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May 11 2021 |
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Introduction

Introduction

Voici l'exemple d'examen EXIN Agile Scrum Master (ASM.FR). Les règles et réglementations d'examens EXIN s'appliquent à cet examen.

Cet examen consiste en 40 questions à choix multiples. Chaque question à choix multiple comporte un certain nombre de réponses possibles dont seulement une est correcte.

Le maximum de points qui peut être obtenu lors de l'examen est de 40. Chaque réponse correcte rapporte 1 point. Il vous faut un minimum de 26 points pour réussir à l'examen.

Le temps alloué lors de l'examen est de 90 minutes.

Bonne chance !





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Question

1  of 40
Spécification de l'examen 1.1.1

Votre entreprise se trouve dans une situation critique. Les clients se plaignent de réactions lentes aux demandes de changement et du fait que certains projets de développement importants ont récemment essuyé un échec, car les spécifications n’avaient pas été respectées. La majorité des équipes sont conscientes de ces problèmes et certaines équipes de développement se sont déjà mises à essayer Scrum.

Quelle serait l’étape suivante la plus pertinente ?

Question

2  of 40
Spécification de l'examen 1.1.2

Le Product Owner (propriétaire de produit) souhaite avoir deux releases dans le projet : une au milieu et une à la fin. Le Scrum Master indique que ce n’est pas important.

Pourquoi le Scrum Master déclare-t-il ceci ?

Question

3  of 40
Spécification de l'examen 1.2.1

Après une semaine sur un Sprint de quatre semaines, l’équipe de développement réalise qu’ils ne pourront pas livrer la moitié des items de Sprint Backlog. Le Product Owner (propriétaire de produit) est contrarié car le client attend la plupart des fonctionnalités pour une release à la fin du Sprint.

Quelle est la meilleure ligne de conduite du Scrum Master ?

Question

4  of 40
Spécification de l'examen 1.3.1

Prenez connaissance de l'énoncé suivant :

Les besoins de l'entreprise peuvent changer à tout moment. Donc, l'équipe de projet économise des efforts et du temps en effectuant uniquement le travail nécessaire pour que l'étape requise soit considérée comme terminée.

Quelle méthodologie Agile, cet énoncé représente-t-il le mieux ?

Question

5  of 40
Spécification de l'examen 2.1.1

Tom est Scrum Master. Au cours d'un Sprint, il réalise que l'équipe ne parviendra pas à fournir un produit potentiellement livrable à la fin de ce Sprint. Il pense que cela est dû au fait que l'équipe n'effectue pas les revues de codes avant de les archiver.

Que devrait faire Tom pour éviter que ce problème ne se reproduise ?

Question

6  of 40
Spécification de l'examen 2.2.2

Deux équipes Scrum, de deux organisations autrefois indépendantes, doivent maintenant collaborer sur un projet, suite à une fusion. Le Scrum Master pense qu'ils risquent d'être confrontés à un manque de transparence et de communication.

Quelle est la meilleure option de distribution des équipes ?

Question

7  of 40
Spécification de l'examen 2.1.1

Est-ce que le fait de combiner le rôle du Scrum Master et celui du Product Owner (propriétaire de produit) constitue une bonne pratique ?

Question

8  of 40
Spécification de l'examen 2.1.2

Lors de la réunion de Rétrospective de Sprint, l’équipe de développement réalise que la vélocité actuelle est bien trop faible. Une analyse rapide par le Scrum Master indique que la longueur du Sprint est inappropriée. Toutefois, l’équipe de développement ne partage pas cette observation. Le Scrum Master accompagne les membres de l’équipe de développement afin qu’ils décident par eux-mêmes de la longueur du Sprint.

Si aucun accord ne peut être atteint, qui doit décider de la longueur du Sprint ?

Question

9  of 40
Spécification de l'examen 2.1.3

Un Scrum Master doit être nommé pour chaque équipe.

En supposant qu’aucun Scrum Master n’est disponible, quelle pourrait être la meilleure solution à court terme ?

Question

10  of 40
Spécification de l'examen 2.2.1

Quel mode de résolution des conflits est conforme au guide Scrum ?

Question

11  of 40
Spécification de l'examen 2.2.2

Un responsable d’équipe est en train de lancer un nouveau projet pour lequel son équipe sera distribuée. Certains membres de l’équipe se trouveront au Royaume-Uni et les autres membres de l’équipe se trouveront en Inde. Des préparatifs, tels que la comparaison des scores de PDI (indice de distance hiérarchique), ont déjà eu lieu.

Quelle pourrait être l’étape suivante afin de créer une certaine cohérence dans l’équipe ?

Question

12  of 40
Spécification de l'examen 2.2.3

Sue est la Scrum Master d’une équipe gagnante et très motivée. Les membres de l’équipe suivent les processus Scrum et partagent donc les connaissances sur les forums de communication intégrés à Scrum.

Qu’est-ce que Sue pourrait également suggérer à l’équipe pour trouver des manières concrètes de partager les connaissances ?

Question

13  of 40
Spécification de l'examen 2.3.1

Vous travaillez au sein d’une équipe Scrum. Votre Product Owner (propriétaire de produit) vous a demandé qui remplira le rôle du Scrum Master. Votre équipe n'a pas encore décidé. Vous vous portez volontaire car vous êtes la seule personne formée à Scrum.

Votre Product Owner décide alors que c’est le membre ayant le moins d’ancienneté qui doit assumer le rôle de Scrum Master.

Pourquoi est-ce que cela n’est pas une bonne idée ?

Question

14  of 40
Spécification de l'examen 2.3.1

La sélection d’un Product Owner (propriétaire de produit) recèle couramment quelques écueils :
  • Le Product Owner souhaite revoir certaines exigences à la baisse, afin de terminer à temps.
  • Le Product Owner fait partie d’une équipe à distance et n’a pas de contact direct avec les développeurs.
  • Le Product Owner pousse trop l’équipe, la menant potentiellement à un burnout.
  • Le Product Owner délègue la prise de décisions (mais ignore la décision prise).
L’un de ces écueils permet toutefois de réussir à fournir un projet, aussi longtemps que le Product Owner reste impliqué dans le projet et établit de bonnes relations avec l’équipe.

Dans quel scénario pouvez-vous vous attendre à de la réussite ?

Question

15  of 40
Spécification de l'examen 2.3.1

Le Product Owner (propriétaire de produit) attribue les tâches des développeurs dans le Daily Scrum (Mêlée quotidienne) et la réunion dure toujours plus de 15 minutes.

Quelle est la meilleure réponse pour le Scrum Master ?

Question

16  of 40
Spécification de l'examen 3.1.1

A quel moment une équipe de développement utilise la Définition d’achevé (Definition of Done) pour la première fois ?

Question

17  of 40
Spécification de l'examen 3.1.2

Prenez connaissance de la User Story suivante :

En tant qu’opérateur de saisie, je veux une bonne interface utilisateur pour l’administration des factures des clients, de manière à pouvoir travailler rapidement.

Cette User Story est-elle suffisamment complète pour pouvoir l’intégrer au Sprint Backlog ?

Question

18  of 40
Spécification de l'examen 3.1.3

Il y a toujours des choses auxquelles les utilisateurs et les développeurs ne pensent qu’à partir du moment auquel le système commence à prendre forme.

Quel est le nom porté par les fonctionnalités qui ne peuvent être identifiées à l’avance ?

Question

19  of 40
Spécification de l'examen 3.2.1

Scrum utilise trois niveaux de planification :
  • La feuille de route (roadmap)
  • Les releases
  • Le Sprint
Qu’est-ce que signifie la planification itérative ?

Question

20  of 40
Spécification de l'examen 3.2.2

Le Product Owner (propriétaire de produit) et l’équipe de développement sont en désaccord concernant la réunion de Planification de Sprint. Le Product Owner pense que les développeurs ont estimé avec trop de pessimisme les items et leur capacité et qu’ils en ont de fait sélectionnés trop peu pour le Sprint.

Quelle est la meilleure action pour le Scrum Master ?

Question

21  of 40
Spécification de l'examen 3.3.1

Après l’estimation des User Stories du plan de release, les User Stories sont décomposées en tâches dans la planification de Sprint.

Les User Stories sont estimées sur la base d’autres indicateurs que les tâches sur la planification de Sprint.

Quel est le critère d’estimation des tâches dans la planification de Sprint ?

Question

22  of 40
Spécification de l'examen 3.3.2

Quel est le rôle du Scrum Master lors d’une réunion de Planification de Sprint ?

Question

23  of 40
Spécification de l'examen 3.3.3

Au cours de la phase de faisabilité d’un projet, une estimation de planning est généralement d’environ 60 % à 160 %.

Comment s’appelle l’évolution du degré d’imprévisibilité pendant un projet ?

Question

24  of 40
Spécification de l'examen 3.3.4

Le Product Owner (propriétaire de produit) et le Scrum Master discutent de deux versions différentes d’un projet. Une version du projet inclut un plus grand nombre de fonctionnalités et fournit plus de valeur que l’autre version, mais elle coûtera également beaucoup plus cher à cause d’un temps de développement plus long. Le Product Owner et le Scrum Master souhaitent comparer les deux versions, en prenant en compte le taux de rendement interne (IRR).

Quelle information peuvent-ils obtenir en calculant l’IRR ?

Question

25  of 40
Spécification de l'examen 3.4.1

À la fin d’une itération, une équipe n’a pas terminé toutes ses Stories.

Qu’est-ce qu’il convient de faire avant ou pendant l’itération ?

Question

26  of 40
Spécification de l'examen 3.4.2

Jeff, Scrum Master dans une entreprise élaborant des logiciels de facturation, est à la recherche d’une autre manière pratique de visualiser les performances de son équipe sur la manière dont son équipe parvient à terminer les fonctionnalités planifiées d’une release.

Il souhaite un cadre comportant le nom du thème, le nombre de Stories dans ce thème, le nombre de Story points ou de journées idéales pour ces Stories, et le pourcentage de Story points qui sont terminés.

De quoi Jeff fait-il la description ?

Question

27  of 40
Spécification de l'examen 3.4.3

Votre équipe a sous-estimé le travail restant dans une itération.

Qu’est-ce que le Graphique d'avancement (Burn-Down chart) peut alors indiquer ?

Question

28  of 40
Spécification de l'examen 3.5.1

Est-ce que les problèmes et les bugs font partie du processus de développement Scrum ?

Question

29  of 40
Spécification de l'examen 4.1.1

Même dans les projets de développement de grande envergure, il est recommandé d’utiliser un seul Product Backlog par produit.

Quelle est la meilleure chose à entreprendre pour faire en sorte que le Product Backlog conserve une taille raisonnable et pour le gérer de manière efficace ?

Question

30  of 40
Spécification de l'examen 4.1.2

Les réunions de Scrum-of-Scrums diffèrent des Daily Scrums (Mêlées quotidiennes) sur plusieurs points.

Qu’est-ce qui constitue un exemple de différence entre une réunion de Scrum-of-Scrums et un Daily Scrum ?

Question

31  of 40
Spécification de l'examen 4.2.1

Tous les projets ne conviennent pas à une approche Agile Scrum.

Dans quel cas est-ce que Scrum est le plus souhaitable ?

Question

32  of 40
Spécification de l'examen 4.2.2

Votre équipe a besoin de plus ou moins de ressources, selon la taille d’un projet. L’une de ces ressources est représentée par le nombre de membres de l’équipe.

Qu’est-ce qui est vrai à propos de la taille d’une équipe ?

Question

33  of 40
Spécification de l'examen 4.3.1

Olivia est Scrum Master dans une entreprise de jeux logiciels. Cette entreprise est en train de passer d'un modèle Waterfall à Scrum.

Olivia tente d'augmenter l'envie (Desire) d'adopter Scrum au sein de son entreprise.

Que devrait-elle entreprendre ?

Question

34  of 40
Spécification de l'examen 5.1.1

ADAPT est un acronyme pour les activités d’un plan de transition Agile. Le premier 'A' signifie 'Awareness' (prise de conscience).

Pourquoi la prise de conscience est importante dans les premières étapes du lancement d’Agile ?

Question

35  of 40
Spécification de l'examen 5.1.2

Une entreprise découvre que le processus actuel ne fournit pas des résultats acceptables. Il lui semble pertinent de passer à Scrum car la majorité des concurrents enregistrent déjà de très bons résultats à l'aide de Scrum.

Le PDG a instauré un sentiment d’urgence et il a déjà fait part de ses projets aux parties prenantes. La majorité des employés brûlent d'en savoir plus sur Agile.

Quelle pourrait être l'étape suivante de ce processus de transition ?

Question

36  of 40
Spécification de l'examen 5.1.3

Votre collègue est sceptique et résiste au changement.

Qu'est-ce qui constitue une bonne approche pour gérer cette résistance ?

Question

37  of 40
Spécification de l'examen 5.2.1

Une équipe Scrum a pour tâche de s’auto-organiser face aux défis et dans le cadre des contraintes et limites mises en place par la direction.

Dans ce contexte, quelle est la tâche de la direction ?

Question

38  of 40
Spécification de l'examen 5.2.2

Les équipes pluridisciplinaires comportent des avantages par rapport aux équipes des projets de développement traditionnel.

Quel est l’un d’entre eux ?

Question

39  of 40
Spécification de l'examen 5.3.1

Le Manifeste Agile mentionne plusieurs aspects culturels. Ces derniers favorisent une introduction réussie du développement Agile.

Quelle valeur ne figure pas dans le manifeste ?

Question

40  of 40
Spécification de l'examen 5.3.2

Paula, Scrum Master dans une entreprise réalisant des logiciels de gestion des actifs, souhaite que son équipe reste soudée pour atteindre l’objectif commun d’un projet, et pour résoudre les défis auxquels toute équipe à la poursuite d’un objectif difficile est confrontée.

Qu’essaye-t-elle de créer ?