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Sep 28 2022 |
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Introduction

Introduction

Voici l'exemple d'examen EXIN Agile Scrum Product Owner Bridge (ASPOB.FR). Les règles et réglementations d'examens EXIN s'appliquent à cet examen.

Cet examen consiste en 20 questions à choix multiples. Chaque question à choix multiple comporte un certain nombre de réponses possibles dont seulement une est correcte.

Le maximum de points qui peut être obtenu lors de l'examen est de 20. Chaque réponse correcte rapporte 1 point. Il vous faut un minimum de 13 points pour réussir à l'examen.

Le temps alloué lors de l'examen est de 45 minutes.

Bonne chance !





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Question

1  of 20
Dans une équipe Scrum, de quelle tâche le Product Owner n'est-il pas garant ?

Question

2  of 20
Le Product Owner d'une société de production reçoit un feedback négatif du client lors de chaque réunion. Le client continue de se plaindre que le Product Owner ne fournit pas ce qui a été demandé.

Que doit faire le Product Owner pour améliorer la réussite du produit ?

Question

3  of 20
L'équipe Scrum interne à une grande banque prépare sa première sprint review. Elle présentera à l'équipe commerciale la première fonctionnalité d'un service qu'elle est en train d'élaborer.

Les Développeurs suggèrent que le Product Owner fournisse un compte-rendu du travail accompli et fasse une démonstration de la fonctionnalité. Ils soutiennent que le Product Owner est la voix du client et qu'il parle la langue du métier. Les Développeurs s'estiment trop techniques.

Le Scrum Master, en revanche, suggère que les Développeurs montrent eux-mêmes leur travail. Ainsi, ils peuvent expliquer la fonctionnalité et répondre immédiatement aux questions. Le Scrum Master et le Product Owner seront présents au cours de la réunion.

Comment la sprint review doit-elle être structurée ?

Question

4  of 20
Dans Scrum, un objectif du produit efficace est un aspect capital pour créer de la valeur pour le client.

À quelle question clé faut-il répondre pour formuler un objectif du produit efficace ?

Question

5  of 20
L'entreprise Amitola veut créer un nouveau portail des fournisseurs qui permettra à ces derniers de mieux interagir avec l'entreprise. Elle doit formuler un objectif du produit pour le portail des fournisseurs.

Le Product Owner dirige une réunion pour développer l'objectif du produit. Elle doit s'assurer que toutes les parties prenantes sont d'accord sur l'objectif du produit. L'objectif du produit est essentiel pour orienter le développement du produit dans la bonne direction.

Pendant la réunion, ils doivent tout d'abord obtenir une idée claire de la vision du portail des fournisseurs.

Pourquoi est-ce si important ?

Question

6  of 20
Dans Scrum, il n'y a aucun engagement envers les fonctionnalités à moins qu'elles ne soient activement en cours. Cependant, les clients peuvent trouver difficile de s'engager dans le développement de produits et de fournir un budget sans avoir une idée du produit. Il peut donc être utile de présenter aux clients une roadmap de produit.

Quelle est la meilleure méthode pour créer une roadmap de produit ?

Question

7  of 20
Une agence de communication numérique développe une plate-forme de voyage pour l'un de ses clients. L'utilisateur de la plate-forme de voyage doit être en mesure de réserver vols, chambres d'hôtel et voitures de location sur la même plate-forme. Les user stories sont identifiées, décomposées et raffinées tout au long du projet.

Les user stories suivantes sont prêtes :
- En tant que voyageur d'affaires, je veux seulement voir les hôtels d'affaires disponibles, pour pouvoir choisir un hôtel rapidement et efficacement.
- En tant que touriste, je souhaite choisir une date fixe pour mon vol, pour commencer à voyager dès que je suis en vacances.
- En tant que touriste, je souhaite organiser tout mon voyage sur une seule plate-forme, afin de gagner du temps.

Quelle user story doit être considérée comme une épopée ?

Question

8  of 20
Günter est un Product Owner inexpérimenté. Il ne sait pas comment gérer les exigences non-fonctionnelles dans le product backlog.

Il décompose les exigences non-fonctionnelles d'une manière similaire aux exigences fonctionnelles : lorsqu'elles prennent de l'importance. Lorsqu'une tâche liée à l'exigence non-fonctionnelle est effectuée, il supprime l'exigence non-fonctionnelle du product backlog.

Günter se rend vite compte que, lorsqu'il supprime du product backlog les stories présentant des exigences non-fonctionnelles, il doit souvent les ajouter à nouveau plus tard.

Quelle est la meilleure méthode de gestion des exigences non-fonctionnelles ?

Question

9  of 20
Les membres d'une équipe novice dans le domaine de Scrum sont en train d'établir le mode de trier des exigences fonctionnelles et non-fonctionnelles. Les exigences fonctionnelles sont liées au métier.

Comment établir l'ordre de priorité des exigences non-fonctionnelles ?

Question

10  of 20
Quel artefact Scrum doit être mis à jour le plus souvent ?

Question

11  of 20
Software4You est un fournisseur de logiciels en tant que service (SaaS). La société a utilisé Scrum pendant un certain temps.

Actuellement, les fonctionnalités testées sont transférées de l'équipe de développement à l'équipe d'exploitation. Cela entraîne parfois des délais importants entre la fin d'un sprint et la mise en production des fonctionnalités. L'équipe d'exploitation reteste souvent les logiciels sur la base de ses propres exigences et trouve des bogues. Toutes les nouvelles fonctionnalités approuvées sont mises en production lors de la release trimestrielle.

Software4You souhaite changer cette manière de procéder, car ses clients exigent plus fréquemment des améliorations, des corrections de bogues et de nouvelles fonctionnalités.

Quelle est la meilleure façon d'augmenter la fréquence de livraison de valeur ?

Question

12  of 20
Une entreprise travaille sur un produit de grande taille. Elle utilise une équipe Nexus pour s'y atteler. Le product backlog doit être mis à l'échelle sur plusieurs équipes Scrum.

Comment cela a-t-il lieu dans un Nexus ?

Question

13  of 20
Dans les grands projets, plusieurs équipes Scrum peuvent collaborer sur le même produit.

Comment mettre le product backlog à l'échelle ?

Question

14  of 20
Vine Industries est une société de développement de logiciels qui fait le buzz et écrit des applications personnalisées pour des entreprises de tous types et de toutes tailles. L'environnement de développement de Vine Industries est souvent complexe et le délai de mise sur le marché est essentiel pour ses clients.

Les Développeurs de plusieurs équipes Scrum travaillent ensemble pour fournir de la valeur ajoutée. Plusieurs équipes Scrum peuvent travailler ensemble sur le produit d'un seul client. Il existe souvent des dépendances entre les fonctionnalités développées par différentes équipes. Les clients découvrent de nouvelles exigences après chaque sprint.

Qu'est-ce qui constitue une bonne démarche pour travailler dans un environnement Scrum complexe ?

Question

15  of 20
La société SHIELD travaille sur un nouveau système interne de planification des ressources de l'entreprise (ERP) qui remplacera le système obsolète actuellement utilisé. Ce système fournira des fonctionnalités à l'ensemble de l'entreprise et sera utilisé dans les 30 pays où SHIELD opère.

La société utilise la méthode traditionnelle de mise à l'échelle de Scrum. Le système ERP étant composé de cinq sous-systèmes, l'entreprise décide d'organiser ses équipes par composants et nomme cinq Product Owners. Chacun d'entre eux collabore avec l'une des équipes Scrum qui travailleront en parallèle sur chaque sous-système. Un chief Product Owner est nommé pour coordonner le projet.

Lors de la planification du projet, les équipes proposent de créer un product backlog pour chaque composant, car cela facilite sa mise à jour et son utilisation. Le chief Product Owner rejette la proposition en déclarant qu'il ne devrait y avoir qu'un seul product backlog.

Compte tenu de ce scénario, quelle décision doit être prise à propos du product backlog ?

Question

16  of 20
Une équipe Scrum travaille dur mais ne sait pas si le travail effectué se traduit par des fonctionnalités ayant de la valeur.

Pour aider l'équipe, le Scrum Master décide de faire ce qui suit :

1. Aider l'équipe Scrum à comprendre la nécessité d'items de product backlog clairs et concis
2. S'assurer que le Product Owner sait comment organiser le product backlog pour maximiser la valeur
3. S'assurer que le Product Owner explique clairement la valeur fournie lors de la sprint review
4. Diriger et coacher l'entreprise au fil de l'adoption de Scrum

Quelle combinaison d'actions permet d'optimiser la valeur métier ?

Question

17  of 20
Vine Solutions est une société basée aux États-Unis qui crée des logiciels personnalisés pour d'autres entreprises. Ils ont pour objectif de développer leur activité à l'échelle internationale. Pour atteindre cet objectif, ils doivent étendre leur présence en ligne.

Le Product Owner a rédigé plusieurs objectifs du produit.

Quel objectif du produit soutient le mieux l'objectif commercial de Vine Solutions ?

Question

18  of 20
12Bike est une compagnie de livraison à vélo. L'entreprise veut améliorer sa plate-forme numérique pour accélérer l'intégration de nouveaux coursiers à vélo.

12Bike confie cette mission à une société logicielle. Cette société utilise Scrum.

Le directeur financier de 12Bike veut calculer le retour sur investissement (RoI) pour obtenir une indication de la valeur ajoutée apportée par le projet.

Est-ce que le calcul du RoI fournit l'information dont le manager a besoin ?

Question

19  of 20
Quelle est la meilleure façon de développer une compréhension intime des besoins des clients et des utilisateurs ?

Question

20  of 20
Lors de la communication avec les parties prenantes, il peut être utile de définir un minimal marketable product (MMP). Cela donne aux parties prenantes quelque chose de tangible sur lequel échanger.

Qu'est-ce qu'un MMP ?