Questionmark Perception
Mai 25 2022 |
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Introdução

Introdução

Este é o exame simulado EXIN Agile Scrum Product Owner Bridge (ASPOB.PR). As regras e regulamentos do exame do EXIN se aplicam a este exame.

Este exame consiste de 20 questões de múltipla escolha. Cada questão de múltipla escolha possui um certo número de alternativas de resposta, entre as quais apenas uma resposta é a correta.

O número máximo de pontos que pode ser obtido neste exame é 20. Cada resposta correta vale 1 ponto. Você precisa de 13 pontos ou mais para passar no exame.

O tempo permitido para este exame é de 45 minutos.

Boa Sorte!





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Pergunta

1  de 20
Em um time Scrum, que responsabilidade de garantia não pertence ao Product Owner?

Pergunta

2  de 20
O Product Owner de uma produtora tem recebido feedback negativo do cliente em todas as reuniões que realizam. O cliente sempre reclama que o Product Owner não entrega o que foi pedido.

O que o Product Owner deve fazer para melhorar o sucesso do produto?

Pergunta

3  de 20
O time Scrum interno de um grande banco está preparando sua primeira Revisão da Sprint. Esse time mostrará ao time de negócios a primeira operação de um serviço que está desenvolvendo.

Os Desenvolvedores sugerem que o Product Owner apresente um resumo do trabalho que fizeram e demonstre a operação, com o argumento que o Product Owner é a Voz do Cliente (VoC) e fala a linguagem dos negócios. Os Desenvolvedores se acham técnicos demais.

Por outro lado, o Scrum Master sugere que os Desenvolvedores apresentem eles mesmos seu trabalho. Deste modo, poderão explicar a operação e responder às questões imediatamente. O Scrum Master e o Product Owner estarão presentes durante a reunião.

Como a Revisão da Sprint deve ser estruturada?

Pergunta

4  de 20
Uma Meta do Produto eficaz é um aspecto chave para criar valor para o cliente no Scrum.

Que questão crítica deve ser respondida para criar uma Meta do Produto eficaz?

Pergunta

5  de 20
A Amitola Company deseja criar um novo portal dos fornecedores que permitirá aos fornecedores interagir melhor com a empresa. Assim, precisa criar uma Meta do Produto para esse portal de fornecedores.

A Product Owner lidera uma reunião para desenvolver a Meta do Produto, devendo se certificar que todas as partes interessadas concordam com a Meta do Produto, que é essencial para impulsionar o desenvolvimento do produto na direção certa.

Durante a reunião, as partes interessadas devem primeiro ter uma imagem clara da visão do portal dos fornecedores.

Por que isso é tão importante?

Pergunta

6  de 20
No Scrum, não há compromisso com as funcionalidades, a menos que estejam ativamente em progresso. No entanto, pode ser difícil para os clientes se comprometerem com o desenvolvimento do produto e disponibilizarem um orçamento sem ter ideia do produto. Pode então ser útil mostrar um roadmap do produto para os clientes.

Qual é a melhor forma de criar um roadmap do produto?

Pergunta

7  de 20
Uma agência de comunicação digital desenvolve uma plataforma de viagens para um de seus clientes. O usuário da plataforma deve ser capaz de reservar passagens aéreas, hotéis e aluguel de carros na mesma plataforma. As histórias de usuário são descobertas, decompostas e refinadas durante todo o projeto.

As seguintes histórias de usuário estão prontas:
- Como alguém que viaja a negócios, eu só quero ver os hotéis de negócios disponíveis, para poder escolher um hotel de modo rápido e eficiente.
- Como alguém que viaja a lazer, eu quero escolher uma data fixa para meu voo, para poder começar a viajar assim que estiver de férias.
- Como alguém que viaja a lazer, eu quero organizar a minha viagem toda em uma plataforma única para poder poupar tempo.

Que história de usuário pode ser identificada como um Épico?

Pergunta

8  de 20
Günter é novo no papel de Product Owner e não tem certeza como lidar com requisitos não funcionais no Backlog de Produto.

Ele decompõe os requisitos não funcionais de modo similar aos requisitos funcionais: quando se tornam importantes. Quando uma tarefa vinculada a um requisito não funcional está pronta, remove o requisito não funcional do Backlog de Produto.

Günter logo percebe que quando remove histórias com requisitos não funcionais do Backlog de Produto, muitas vezes tem que acrescentá-las de volta depois.

Qual é a melhor forma de lidar com os requisitos não funcionais?

Pergunta

9  de 20
O Scrum é relativamente novo para um time, que discute como priorizar os requisitos não funcionais e funcionais. Os requisitos funcionais são os requisitos de negócios.

Como os requisitos não funcionais devem ser priorizados?

Pergunta

10  de 20
Que artefato do Scrum deve ser atualizado com maior frequência?

Pergunta

11  de 20
A Software4You é uma fornecedora de software como serviço (SaaS) que usa o Scrum há algum tempo.

Atualmente, as funcionalidades testadas são transferidas do desenvolvimento para operações. Às vezes, isso causa atrasos importantes entre a conclusão de uma Sprint e a Liberação das funcionalidades. A área de operações com frequência testa novamente o software com seus próprios requisitos e encontra erros. Todas as funcionalidades recém aprovadas são liberadas na Liberação trimestral.

A Software4You quer mudar isso, pois seus clientes exigem melhorias, correções de erros e novas funcionalidades com maior frequência.

Qual é a melhor forma de aumentar a frequência da entrega de valor?

Pergunta

12  de 20
Uma empresa trabalha em um grande produto e usa uma configuração de time Nexus para realizar o trabalho. O Backlog de Produto deve ser escalado para diversos times Scrum.

Como isso é feito no Nexus?

Pergunta

13  de 20
Em grandes projetos, vários times Scrum podem colaborar no mesmo produto.

Como o Backlog de Produto deve ser escalado?

Pergunta

14  de 20
A Vine Industries é uma empresa de desenvolvimento de software moderna que elabora aplicativos customizados para empresas de todos os tipos e tamanhos. Frequentemente, a Vine Industries tem um ambiente de desenvolvimento complexo e o tempo de mercado é crítico para seus clientes.

Desenvolvedores de diversos times Scrum trabalham em conjunto para entregar valor. Diversos times Scrum podem trabalhar em um produto para um único cliente. Com frequência, há dependências nas funcionalidades desenvolvidas pelos diferentes times. Os clientes descobrem novos requisitos após cada Sprint.

Qual é uma boa abordagem para trabalhar em um ambiente Scrum complexo?

Pergunta

15  de 20
A empresa SHIELD trabalha em um novo sistema integrado de gestão (ERP) interno para substituir o sistema desatualizado em uso atualmente. Esse sistema proporcionará operacionalidade em toda a empresa e será utilizado em todos os 30 países onde a SHIELD tem negócios.

A empresa usa a forma tradicional de escalar Scrum. Como o sistema ERP se compõe de cinco subsistemas, a empresa decide usar uma abordagem de time de componente e nomeia cinco Product Owners. Cada um deles dá suporte a um dos times Scrum que trabalhará em paralelo em cada subsistema. Um Product Owner principal é nomeado para coordenar o projeto.

Ao planejar o projeto, os times propõem criar um Backlog de Produto para cada componente, pois será mais fácil para manter e usar. O Product Owner principal se opõe à proposta, afirmando que deve haver apenas um Backlog de Produto.

Dado esse cenário, o que deve ser decidido sobre o Backlog de Produto?

Pergunta

16  de 20
Um time Scrum se esforça, mas não sabe se o trabalho realizado resulta em funcionalidades valiosas.

A fim de ajudar o time, o Scrum Master decide fazer o seguinte:

1. Ajudar o time Scrum a entender a necessidade de itens do Backlog de Produto claros e concisos.
2. Assegurar que o Product Owner saiba como organizar o Backlog de Produto para maximizar o valor.
3. Assegurar que o Product Owner explique de modo claro o valor entregue na Revisão da Sprint.
4. Liderar e orientar a organização em sua adoção do Scrum.

Que combinação de ações resultará na otimização do valor de negócio?

Pergunta

17  de 20
A Vine Solutions é uma empresa sediada nos Estados Unidos que cria software customizado para outras empresas. Sua meta de negócio é crescer o negócio internacionalmente. Para suportar essa meta, precisa expandir sua presença online.

O Product Owner elaborou diversas Metas do Produto.

Que Meta do Produto melhor suporta a meta de negócio da Vine Solutions?

Pergunta

18  de 20
A 12Bike é uma empresa de bike courier que deseja melhorar sua plataforma digital para ajudar a acelerar a ambientação dos novos bike couriers.

A 12Bike terceiriza esse trabalho para uma empresa de software, que usa o Scrum.

O diretor financeiro da 12Bike quer calcular o Retorno sobre o Investimento (ROI) para ter uma indicação do valor gerado pelo projeto.

O cálculo do ROI fornece a informação que o diretor precisa?

Pergunta

19  de 20
Qual é a melhor forma de desenvolver um entendimento profundo das necessidades de clientes e usuários?

Pergunta

20  de 20
Ao comunicar com as partes interessadas, pode ser útil definir um mínimo produto comercializável (MMP), pois dá às partes interessadas algo real para discutir.

O que é um MMP?