Questionmark Perception

Inleiding

Inleiding

Dit is het EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL) voorbeeldexamen. Op dit examen is het Reglement voor de Examens van EXIN van toepassing.

Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Elke vraag heeft een aantal antwoorden, waarvan er één correct is.

Het maximaal aantal te behalen punten is 40. Elke goed beantwoorde vraag levert u 1 punt op. U hebt 26 punten of meer nodig om te slagen.

De beschikbare tijd is 60 minuten.

Veel succes!

Copyright © EXIN Holding B.V. 2019. All rights reserved.
EXIN® is a registered trademark.

Vraag

1 van 40

Welk type team kan de beste eisen, architecturen en ontwerpen bedenken?

	Een team dat op één locatie werkt
	Een zelforganiserend team
	Een goed getraind team
	Een ervaren team

Vraag

2 van 40

Wat moet de ontwikkelsnelheid zijn volgens de Agile-principes?

	Hoog
	Toenemend
	Houdbaar

Vraag

3 van 40

Wat is een bewering uit het Agile Manifesto?

	Wij verkiezen contractonderhandelingen boven samenwerking met de klant.
	Wij verkiezen het volgen van een plan boven het inspelen op verandering.
	Wij verkiezen processen en tools boven mensen en hun onderlinge interacties.
	Wij verkiezen werkende software boven allesomvattende documentatie.

Vraag

4 van 40

Eén persoon werkt aan de code en een ander observeert en becommentarieert. Zo nu en dan draaien ze de rollen om.

Volgens welke praktijk werken deze personen?

	Code review
	Continuous integration
	Pair programming
	Test-driven development

Vraag

5 van 40

Wie kan de beslissingen van de Product Owner overrulen?

	De CEO
	De klant
	Het Development Team
	Niemand

Vraag

6 van 40

Wie weet het meeste over de voortgang naar een zakelijke doelstelling of een release?

	Het Development Team
	De Product Owner
	De Scrum Master

Vraag

7 van 40

Een klant vraagt om een rapport met de toegevoegde functionaliteit en de gevonden en gerepareerde fouten. Dit rapport moet aan het einde van een Sprint klaar zijn.

Wie kan dit rapport het beste opstellen?

	Het Development Team
	De Product Owner
	De Scrum Master
	Een dergelijk rapport moet niet worden opgesteld.

Vraag

8 van 40

Wat is de voornaamste verantwoordelijkheid van een Scrum Master om een Scrum Team zo productief mogelijk te laten werken?

	Zorgen dat de features met de hoogste prioriteit boven aan de Product Backlog staan
	Niet toestaan van aanpassingen in de Sprint Backlog nadat de Sprint is gestart
	Steunen van de beslissingen van het Development Team en hun problemen oplossen

Vraag

9 van 40

Het senior management wil regelmatig audits houden om te zien of het Scrum Team de praktijken en principes van Scrum volgt.

Wie kan deze audit het beste uitvoeren?

	Het Development Team
	De Product Owner
	De Scrum Master
	De testers

Vraag

10 van 40

Tegen het einde van een Sprint realiseert het Development Team zich dat het de User Story's die het op zich had genomen, niet op tijd afkrijgt.

Wat kan het Development Team nu het beste doen?

	Resources en teamleden toevoegen om de doelstellingen van de huidige Sprint alsnog te halen
	De Product Owner laten beslissen welke User Story's kunnen worden uitgesteld tot de volgende Sprint.
	Een nieuwe Definition of Done opstellen voor de Sprint Backlog items.

Vraag

11 van 40

Wat is de meest efficiënte en effectieve methode om informatie over te dragen aan en binnen het Development Team?

	E-mail
	Face-to-face
	Sociale media
	Telefoon

Vraag

12 van 40

Tijdens een Sprint werkt een lid van het Development Team aan een taak.

Wie is verantwoordelijk voor deze taak?

	Het Development Team
	Het lid van het Development Team
	De Product Owner
	De Scrum Master

Vraag

13 van 40

Een team bevindt zich in de overgang naar Scrum. Ze hadden al een rol genaamd projectcoördinator, die interactie mogelijk maakt, hindernissen wegneemt en optreedt als procescoach voor het team.

Hoe wordt deze rol na de overgang genoemd?

	Lid van het Development Team
	Product Owner
	Projectmanager
	Scrum Master

Vraag

14 van 40

Hoelang mag een Scrum Team van vijf mensen erover doen om de Spint Planning voor een Sprint van drie weken gereed te krijgen?

	Zolang als nodig is
	Drie tot zes uur
	Drie tot zes dagen

Vraag

15 van 40

Wat is een Sprint?

	Een brainstormsessie in Extreme Programming (XP), die tot ontwerpideeën moet leiden
	Een race tussen twee ontwikkelaars om te zien wie het snelste een bepaalde feature kan voltooien
	Eén iteratie in de Scrum-methodologie
	De laatste iteratie in het Scrum-project, wanneer het Development Team langer werkt om het af te krijgen

Vraag

16 van 40

Wat is een potentieel releasebaar deel van een product tijdens een Sprint?

	Een feature
	Een functionaliteit
	Een Product Backlog
	Een increment

Vraag

17 van 40

Waarom moet de Daily Scrum altijd op dezelfde locatie en tijd worden gehouden?

	Omdat van tevoren een ruimte voor de hele duur van de Sprint moet worden gereserveerd
	Omdat de projectmanager elke dag op een vast tijdstip statusupdates moet krijgen
	Omdat het gebruiken van dezelfde tijd en locatie zaken eenvoudiger houdt

Vraag

18 van 40

Een lid van een Development Team dat onderdeel is van een Scrum Team denkt dat een senior technisch architect uit een ander Scrum Team waardevolle inzichten en feedback kan geven op het product.

Tijdens welke gebeurtenis kan het beste om deze feedback worden gevraagd?

	Daily Scrum
	Sprint Planning
	Sprint Retrospective
	Sprint Review

Vraag

19 van 40

Halverwege een Sprint is een team klaar met alle Sprint Backlog items.

Wat kan het team het beste doen?

	De rest van de Sprint annuleren en een nieuwe Sprint met nieuwe items starten.
	De Sprint verlengen en nagaan of er extra functionaliteiten kunnen worden toegevoegd aan de items die al klaar zijn.
	Het volgende item kiezen vanaf de top van de Product Backlog en toevoegen aan de Sprint Backlog.
	De lengte van de huidige Sprint inkorten, evenals de lengte van de volgende Sprints.

Vraag

20 van 40

De Product Backlog items worden gerangschikt van meest waardevol naar minst waardevol. Er zijn een paar criteria die bepalen hoe waardevol een Product Backlog item is.

Wat zijn deze criteria?

	Tijd in de Backlog, kosten, risico's
	Tijd in de Backlog, kosten, grootte
	Waarde, kosten, risico's
	Waarde, kosten, grootte

Vraag

21 van 40

De 'S' in 'INVEST' staat voor "small" (klein).

Welke items in de Product Backlog moeten klein zijn?

	Alle items in de Product Backlog
	De items onderaan de Product Backlog
	De items bovenaan de Product Backlog
	Alleen de items in de Sprint Backlog moeten klein zijn

Vraag

22 van 40

Een Scrum Team wil een duidelijke checklist opstellen met items die moeten worden voltooid voordat een User Story als voltooid kan worden beschouwd.

Welk artefact gebruikt het team daar waarschijnlijk voor?

	Burn-down chart
	Definition of Done
	Product Backlog
	Sprint Backlog

Vraag

23 van 40

Een Product Owner wil dat een User Story in twee dagen wordt voltooid. Het Development Team dat aan de Story werkt, denkt dat de Story vijf dagen in beslag zal nemen. De Scrum Master vindt dat er drie dagen nodig zijn. Een inhoudelijk expert die in het verleden aan vergelijkbare Story's heeft gewerkt, denkt dat het maximaal een dag werk is.

Welke schatting moet worden gebruikt voor de planning?

	De schatting van het Development Team
	De schatting van de Product Owner
	De schatting van de Scrum Master
	De schatting van de inhoudelijk expert

Vraag

24 van 40

Een Scrum Team selecteert een Product Backlog item voor de Sprint Backlog.

Wat moet het Development Team doen om het geselecteerde Product Backlog item te voltooien?

	Het Product Backlog item analyseren, ontwerpen, programmeren, testen en documenteren
	Zoveel als gedaan kan worden voor de deadline van de Sprint
	Zoveel als nodig is om te voldoen aan de Definition of Done

Vraag

25 van 40

Hoe kan de rol die de Daily Scrum speelt in het bewaken van een Scrum-project het beste worden omgeschreven?

	De Daily Scrum geeft het Development Team inzicht in hun voortgang en problemen.
	Op Daily Scrum helpt de Scrum Master bij het bijwerken van de Burn-down chart.
	De Daily Scrum geeft de Product Owner inzicht in de voortgang van het Development Team.

Vraag

26 van 40

Tijdens de Daily Scrum worden er drie vragen beantwoord.

Wat is een van deze vragen?

	Welke obstakels staan er in de weg?
	Welke verzoeken hebben we van de klant gekregen?
	Wie moet de volgende taak op zich nemen?

Vraag

27 van 40

Een Scrum Team werkt aan een project in Sprints van twee weken. Tijdens de Sprint Planning-bijeenkomst van de vijftiende Sprint zegt de Scrum Master:

"We hebben in de laatste twaalf Sprints gezien dat we geen potentieel releasebare increments in twee weken kunnen leveren. Laten we Sprint 16 langer maken."

Moet de duur worden verlengd?

	Ja, want de prestaties tijdens eerdere Sprints vormen een goede reden om de duur aan te passen.
	Ja, want de Scrum Master mag de duur van de Sprint wijzigen.
	Nee, want alleen leden van het Development Team mogen de duur van een Sprint wijzigen.
	Nee, want de duur van een Sprint kan om geen enkele reden worden aangepast.

Vraag

28 van 40

Een Scrum Team is bezig User Story's te schatten. De Scrum Master stelt de Planning poker-techniek voor.

Wat houdt Planning poker in?

	De User Story wordt vergeleken met referentie-Story's en vervolgens geschat
	Iedereen maakt een eigen schatting en bespreekt vervolgens de schattingen van de anderen
	Alle User Story's worden gesorteerd op basis van de benodigde relatieve inspanningen

Vraag

29 van 40

Hoe worden Story Points bij het gebruik van Affinity estimation toegewezen aan User Story's?

	Elk lid van het Development Team maakt een individuele schatting van de User Story's voordat het team het eens wordt over de Story Points
	Het Development Team gebruikt meerdere referentie-User Story's en vergelijkt deze met de User Story's
	User Story's worden gesorteerd op basis van hun relatieve inspanning en vervolgens gegroepeerd in buckets met geschatte Story Points

Vraag

30 van 40

De afgelopen 8 Sprints heeft het Scrum Team 72 Story Points aan werk voltooid. Het Scrum Team wordt nu gevraagd om aan een nieuw project te werken dat naar schatting uit 56 Story Points bestaat.

Hoeveel Sprints zijn er nodig om dit project te voltooien?

	5
	7
	8
	10

Vraag

31 van 40

Een veelgebruikte best practice is om User Story's te definiëren aan de hand van het acroniem 'INVEST'. De 'S' in INVEST staat voor 'Small' (klein).

Wat moet er klein zijn met betrekking tot de User Story in een Sprint?

	De lengte van de uitgeschreven User Story
	Het aantal Sprints dat nodig is om de User Story te realiseren
	Het aantal betrokken teamleden
	Het aantal betrokken Story Points of Ideal Hours

Vraag

32 van 40

De voortgang van een Sprint wordt bijgehouden in een Burn-down chart.

Wat laat een Burn-down chart zien?

	Hoeveel werk er is afgerond
	Hoeveel werk er nog moet worden gedaan
	De snelheid van het Development Team

Vraag

33 van 40

Het valt een Scrum Master tijdens de controle van een Burn-down chart op dat de onderkant van de staaf tussen Sprint 3 en 4 boven de horizontale as is gaan uitstijgen.

Wat is er gebeurd in Sprint 3?

	Er is werk toegevoegd aan de Product Backlog.
	Er is werk verwijderd uit de Product Backlog.
	Het Development Team heeft minder dan het toegewezen aantal User Story's voltooid.
	Het Development Team heeft meer dan het toegewezen aantal User Story's voltooid.

Vraag

34 van 40

Hoe wordt de snelheid van een team gedefinieerd?

	Een gezamenlijk inzicht in hoe snel een Sprint moet worden uitgevoerd.
	Het aantal Story Points dat een Team in één Sprint kan afronden.
	De optimale Work-in-Progress-limiet voor elke Sprint.
	De som van alle voltooide Sprint Backlog items.

Vraag

35 van 40

Een Scrum Team gebruikt een Kanban-bord. De Work-in-Progress-limiet (WiP-limiet) van een kolom op het Kanban-bord wordt bereikt.

Wat moet er gebeuren als deze situatie zich voordoet?

	Het werk toewijzen aan Development Team-leden in de volgende kolom om capaciteit vrij te maken
	De WiP-limiet verhogen en doorgaan met het werk
	De leden van het Development Team in de kolom met het knelpunt helpen
	Wachten totdat er werk wordt opgehaald voor de volgende kolom om capaciteit vrij te maken

Vraag

36 van 40

Wat is een belangrijk voordeel van informatieradiatoren?

	Ze zorgen dat de Product Owner de werkstappen en werkitems kan visualiseren.
	Ze zorgen dat de Product Owner Product Backlog items kan identificeren die moeten worden verfijnd.
	Ze zorgen dat iedereen de status begrijpt van het project of van elke andere boodschap die ermee wordt overgebracht.
	Ze bevatten details over de totale kosten van het product en de klanttevredenheidsniveaus.

Vraag

37 van 40

Een Scrum Team realiseert zich dat het waarschijnlijk laat zal zijn met het leveren van een component waarop een ander Scrum Team wacht.

Wat is de beste gelegenheid om dit probleem te bespreken en een oplossing daarvoor te vinden?

	Daily Scrum van een van de teams
	Scrum-of-Scrums
	Sprint Retrospective
	Sprint Review

Vraag

38 van 40

Hoe moet de Definition of Done worden gedefinieerd wanneer meerdere Scrum Teams aan één product werken?

	Alle Scrum Teams moeten werken met dezelfde Definition of Done.
	Elk Scrum Team moet zijn eigen Definition of Done opstellen en aanhouden.
	De Scrum Masters van de Scrum Teams definiëren wanneer een item 'Done' is.

Vraag

39 van 40

Welk contracttype is adaptief en past daarom goed bij de werkwijze van Scrum?

	Het contracttype "Vaste prijs"
	Het contracttype "Tijd & middelen of vaste eenheden"
	Geen van beide contracttypen

Vraag

40 van 40

Wat levert, bij het opzetten van een Agile-werkplekomgeving, de meeste waarde op voor de samenwerking van een team?

	E-mailen van updates aan de collega die aan de feature werkt
	Oprichten van gedistribueerde teams
	Hebben van telefonische Daily Scrums met het hele Scrum Team
	Maximaliseren van de osmotische communicatie