Questionmark Perception
Jul 04 2020 |
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Introduction

Introducción

Este es el examen de muestra para la certificación EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.SP). Las normas y reglamentos de exámenes EXIN se aplican a este examen.

El examen consiste en 40 preguntas de selección múltiple. Cada pregunta tiene varias respuestas posibles, de las cuales solo una es correcta.

El número máximo de puntos que se pueden obtener en este examen es de 40. Cada respuesta correcta tiene un valor de 1 punto. Usted necesita obtener 26 puntos o más para aprobar el examen.

El tiempo permitido para este examen es de 60 minutos.

¡Buena suerte!





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Question

1  of 40
¿De qué tipo de equipo pueden emerger los mejores requisitos, arquitecturas y diseños?

Question

2  of 40
Según los principios Agile, ¿cuál debe ser el ritmo del desarrollo?

Question

3  of 40
¿Cuál es una declaración del Manifiesto Ágil (Agile Manifesto)?

Question

4  of 40
Una persona trabaja en el código, mientras que otra observa y comenta. De vez en cuando, intercambian estos roles.

¿De qué práctica se trata?

Question

5  of 40
¿Quién puede desautorizar las decisiones del Dueño del Producto (Product Owner)?

Question

6  of 40
¿Quién sabe más sobre el progreso hacia un objetivo de negocio o una entrega?

Question

7  of 40
Al final de un Sprint, un cliente solicita un informe que resuma la funcionalidad añadida y los defectos identificados y solucionados.

¿Quién es la persona ideal para preparar este informe?

Question

8  of 40
¿Cuál es la principal responsabilidad de un Scrum Master para mantener a un Equipo Scrum trabajando a su nivel máximo de productividad?

Question

9  of 40
La alta dirección desea auditar regularmente si el Equipo Scrum está siguiendo las prácticas y principios de Scrum.

¿Quién está en la mejor posición para realizar esta auditoría?

Question

10  of 40
Hacia el final de un Sprint, el Equipo de Desarrollo se da cuenta de que no podrá completar las Historias de Usuario con las que se había comprometido.

¿Cuál es la mejor medida que puede tomar el Equipo de Desarrollo?

Question

11  of 40
¿Cuál es el método más eficiente y eficaz para comunicar información al y entre el Equipo de Desarrollo?

Question

12  of 40
Durante un Sprint, un solo miembro del Equipo de Desarrollo está trabajando en una tarea.

¿Quién es responsable de esta tarea?

Question

13  of 40
Un equipo está haciendo la transición a Scrum. Ya tenían un rol llamado coordinador de proyecto, que facilita las interacciones, elimina obstáculos y se encarga de ser el coach del proceso para el equipo.

Después de la transición, ¿cómo se debería llamar este rol?

Question

14  of 40
¿Cuánto tiempo debería tardar un Equipo Scrum de cinco miembros en finalizar la Planificación del Sprint para un Sprint de tres semanas?

Question

15  of 40
¿Qué es un Sprint?

Question

16  of 40
¿Qué es una parte potencialmente entregable de un producto que ocurre durante un Sprint?

Question

17  of 40
¿Por qué la Reunión Diaria se debe tener en el mismo lugar y a la misma hora cada día?

Question

18  of 40
Un miembro del Equipo de Desarrollo de un Equipo Scrum considera que un arquitecto técnico sénior de otro Equipo Scrum podría tener ideas y sugerencias valiosas sobre el producto.

¿Cuál es el mejor evento para solicitar estas sugerencias?

Question

19  of 40
A mitad de un Sprint, un equipo ha completado todos los elementos del Backlog del Sprint.

¿Cuál es la mejor acción que se puede tomar?

Question

20  of 40
El Backlog de Producto se ordena de lo más valioso a lo menos valioso. Existen algunos criterios que determinan cuán valioso es un elemento del Backlog de Producto.

¿Cuáles son estos criterios?

Question

21  of 40
La 'S' de INVEST significa 'pequeño'.

¿Qué elementos del Backlog de Producto deberían ser pequeños?

Question

22  of 40
Un Equipo Scrum desea definir claramente una lista de elementos que se deben completar antes de poder considerar una Historia de Usuario como completada.

¿Qué artefacto es probable que utilicen para este fin?

Question

23  of 40
Un Dueño del Producto (Product Owner) desea que se complete una Historia de Usuario en dos días. El Equipo de Desarrollo que trabaja en la Historia piensa que completarla tomará cinco días. El Scrum Master considera que debería tomar tres días. Un experto en la materia, que ha trabajado en Historias similares en el pasado, cree que debería tomar un día de esfuerzo, como máximo.

¿Qué estimación se debería utilizar para la planificación?

Question

24  of 40
Un Equipo Scrum selecciona un elemento del Backlog de Producto para el Backlog del Sprint.

¿Qué debe hacer el Equipo de Desarrollo para terminar el elemento del Backlog de Producto?

Question

25  of 40
¿Qué describe mejor la función que desempeña la Reunión Diaria en la monitorización de un proyecto Scrum?

Question

26  of 40
En la Reunión Diaria, se contestan tres preguntas.

¿Cuál es una de estas preguntas?

Question

27  of 40
Un Equipo Scrum trabaja en un proyecto en Sprints de dos semanas. Durante la reunión de Planificación del Sprint del decimoquinto Sprint, el Scrum Master dice:
"Hemos visto en los últimos doce Sprints que no podemos crear incrementos potencialmente entregables en dos semanas. Deberíamos aumentar la duración del decimosexto Sprint".

¿Se debería aumentar la duración?

Question

28  of 40
Un Equipo Scrum está estimando Historias de Usuario. El Scrum Master sugiere la técnica de Póker de Planificación.

¿Qué es el proceso de Póker de Planificación?

Question

29  of 40
Cuando se utiliza la Estimación por Afinidad, ¿cómo se asignan los Puntos de Historia a las Historias de Usuario?

Question

30  of 40
En los últimos 8 Sprints, el Equipo Scrum ha completado 72 Puntos de Historia en total. Se le pide al Equipo Scrum que empiece a trabajar en un nuevo proyecto, estimado en 56 Puntos de Historia.

¿Cuántos Sprints se necesitan para completar este proyecto?

Question

31  of 40
Una buena práctica utilizada con frecuencia es definir las Historias de Usuario según el acrónimo INVEST. La ‘S’ de INVEST significa 'pequeño'.

Respecto a la Historia de Usuario en un Sprint, ¿qué debe ser pequeño?

Question

32  of 40
El progreso de un Sprint se monitoriza mediante un Gráfico de Avance (Burn-Down chart).

¿Qué muestra el Gráfico de Avance?

Question

33  of 40
Al revisar un Gráfico de barras de Avance (Burn-Down bar chart), un Scrum Master observa que la parte inferior de la barra se ha elevado por encima del eje horizontal entre el tercer y cuarto Sprint.

¿Qué ocurrió en el tercer Sprint?

Question

34  of 40
¿Cuál es la definición de la Velocidad de un equipo?

Question

35  of 40
Un Equipo Scrum utiliza un panel Kanban. Se ha alcanzado el límite de Work-in-Progress de una columna en el panel Kanban.

¿Qué se debe hacer cuando esto ocurre?

Question

36  of 40
¿Cuál es un beneficio clave de los radiadores de información?

Question

37  of 40
Un Equipo Scrum se da cuenta de que podría demorarse en entregar un componente que otro Equipo Scrum está esperando.

¿Cuál es el mejor foro para plantear este problema y encontrar una solución?

Question

38  of 40
¿Cómo se debería definir la Definición de Terminado (Definition of Done) cuando múltiples Equipos Scrum están trabajando en un solo producto?

Question

39  of 40
¿Qué tipo de contrato es adaptativo y compatible con la manera de trabajar de Scrum?

Question

40  of 40
Al crear un área de trabajo Agile, ¿qué generará más valor para la colaboración en equipo?