Questionmark Perception
Jul 04 2020 |
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Introduction

Introduction

Voici l'exemple de examen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.FR). Les règles et réglementations d'examens EXIN s'appliquent à cet examen.

Cet examen consiste en 40 questions à choix multiples. Chaque question à choix multiple comporte un certain nombre de réponses possibles dont seulement une est correcte.

Le maximum de points qui peut être obtenu lors de l'examen est de 40. Chaque réponse correcte rapporte 1 point. Il vous faut un minimum de 26 points pour réussir à l'examen.

Le temps alloué lors de l'examen est de 60 minutes.

Bonne chance !





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Question

1  of 40
Quel est le type d'équipe capable de trouver les meilleures exigences, architectures et conceptions ?

Question

2  of 40
D'après les principes Agile, quel devrait être le rythme du développement ?

Question

3  of 40
Qu'est-ce qu'une affirmation du Manifeste Agile ?

Question

4  of 40
Une personne travaille sur le code pendant qu'une autre observe, critique le travail et les rôles sont inversés de temps en temps.

De quelle pratique s'agit-il ?

Question

5  of 40
Qui peut passer outre les décisions du Product Owner (Propriétaire de produit) ?

Question

6  of 40
Qui possède le plus de connaissances concernant l'évolution vers un objectif d'entreprise ou une release ?

Question

7  of 40
À la fin d'un Sprint, un client demande un rapport résumant les fonctionnalités ajoutées et les défauts trouvés et réparés.

Qui est le ou la mieux placé(e) pour préparer ce rapport ?

Question

8  of 40
Quelle est la première responsabilité d'un Scrum Master afin d'assurer qu'une équipe Scrum continue de travailler à son niveau maximum de productivité ?

Question

9  of 40
Les cadres supérieurs souhaitent vérifier régulièrement si l'équipe Scrum suit les pratiques et les principes Scrum.

Qui est le ou la mieux placé(e) pour effectuer une telle vérification ?

Question

10  of 40
Vers la fin d'un Sprint, l'équipe de développement se rend compte qu'elle ne pourra pas compléter les User Stories pour lesquels elle s'était engagée.

Quelle est la meilleure ligne de conduite à adopter par l'équipe de développement ?

Question

11  of 40
Quelle est la méthode la plus efficiente et la plus efficace pour transférer des informations vers l'équipe de développement et au sein de cette dernière ?

Question

12  of 40
Lors d'un Sprint, un seul membre de l'équipe de développement travaille sur une tâche.

Qui est responsable de cette tâche ?

Question

13  of 40
Une équipe effectue la transition vers Scrum. Elle possédait déjà le rôle de coordinateur de projet chargé de faciliter les interactions, de supprimer les obstacles et d'agir comme le coach des processus de l'équipe.

Quel devrait être le nom de ce rôle après la transition ?

Question

14  of 40
Combien de temps faudrait-il à une équipe Scrum de cinq membres pour finaliser le Sprint Planning dans le cadre d'un Sprint de trois semaines ?

Question

15  of 40
Qu'est-ce qu'un Sprint ?

Question

16  of 40
Comment s'appelle la partie d'un produit qu'il est possible de mettre en production et qui est élaborée au cours d'un Sprint ?

Question

17  of 40
Pourquoi faut-il que le Daily Scrum (Mêlée quotidienne) se fasse toujours dans le même lieu et à la même heure ?

Question

18  of 40
Un membre d'une équipe de développement Scrum pense que l'architecte technique senior d'une autre équipe Scrum pourrait offrir des idées et un feedback précieux concernant le produit.

Quel événement constitue la meilleure occasion de solliciter ce feedback ?

Question

19  of 40
À la moitié d'un Sprint, une équipe a terminé tous les Items de Sprint Backlog.

Quelle est la meilleure action à entreprendre ?

Question

20  of 40
Le Product Backlog est classé par valeur décroissante. Quelques critères permettent de déterminer la valeur d'un Item de Product Backlog.

Quels sont ces critères ?

Question

21  of 40
Le « S » d'INVEST signifie « Small - petit ».

Quels Items de Product Backlog devraient être petits ?

Question

22  of 40
Une équipe Scrum souhaite clairement définir une checklist à compléter avant qu'une User Story puisse être considérée comme terminée.

Quel artéfact utiliserait-elle probablement à cet effet ?

Question

23  of 40
Un Product Owner (Propriétaire de produit) souhaite qu'une User Story soit complétée en deux jours. L'équipe de développement travaillant sur la Story pense que cela prendra cinq jours. Le Scrum Master estime que le travail prendra trois jours. Un expert en la matière ayant travaillé sur des Stories comparables par le passé pense que cela devrait demander au plus une journée d'effort.

Quelle est l'estimation à utiliser pour la planification ?

Question

24  of 40
Une équipe Scrum sélectionne un Item de Product Backlog pour le Sprint Backlog.

Que doit faire l'équipe de développement pour terminer l'Item de Product Backlog ?

Question

25  of 40
Qu’est-ce qui décrit le mieux le rôle joué par le Daily Scrum (Mêlée quotidienne) dans le suivi d'un projet Scrum ?

Question

26  of 40
Pendant le Daily Scrum (Mêlée quotidienne), une réponse est offerte à trois questions.

Quelle est l'une de ces questions ?

Question

27  of 40
Une équipe Scrum travaille sur un projet par Sprints de deux semaines. Pendant le Planning du quinzième Sprint, le Scrum Master dit :

« Nous avons vu dans les douze derniers Sprints que nous ne pouvons pas fournir des incréments potentiellement livrables en deux semaines. Augmentons la durée du seizième Sprint. »

La durée doit-elle être augmentée ?

Question

28  of 40
Une équipe Scrum évalue des User Stories. Le Scrum Master propose la technique du Planning Poker (Poker de planification).

En quoi consiste le processus du Planning Poker ?

Question

29  of 40
Lors de la mise en œuvre de l'Estimation d'affinité, comment les Story Points sont-ils affectés aux User Stories ?

Question

30  of 40
Au cours des 8 derniers Sprints, l'équipe Scrum a terminé en tout 72 Story Points. On a demandé à l'équipe Scrum de commencer à travailler sur un nouveau projet évalué à 56 Story Points.

Combien de Sprints faudrait-il pour compléter ce projet ?

Question

31  of 40
Une bonne pratique souvent utilisée consiste à définir les User Stories conformément à l'acronyme INVEST. Le « S » d'INVEST signifiant « Small - petit ».

Concernant l'User Story d'un Sprint, qu'est-ce qui doit être petit ?

Question

32  of 40
Pour un Sprint, l'évolution est suivie au moyen d'un Graphique d'avancement Burn-Down (Burn-Down chart).

Que présente un Graphique d'avancement Burn-Down ?

Question

33  of 40
Pendant la revue d'un Graphique à barres d'avancement Burn-Down (Burn-Down bar chart), un Scrum Master observe que le bas de la barre s'est déplacé au-dessus de l'axe horizontal entre les Sprint trois et quatre.

Que s'est-il passé au Sprint trois ?

Question

34  of 40
Quelle est la définition de la Vélocité d'une équipe ?

Question

35  of 40
Une équipe Scrum utilise un tableau Kanban. La limite Travail en Cours (Work-in-Progress) d'une colonne sur le tableau Kanban a été atteinte.

Que doit-on faire le cas échéant ?

Question

36  of 40
Qu'est-ce qui constitue un avantage clé des Diffuseurs d'information ?

Question

37  of 40
Une équipe Scrum se rend compte qu'elle pourrait prendre du retard dans la livraison d'un composant qu'une autre équipe Scrum attend.

Quelle est la meilleure tribune pour discuter de ce problème et trouver une solution ?

Question

38  of 40
Comment formuler la Définition d'achevé (Definition of Done) lorsque plusieurs équipes Scrum travaillent sur un seul produit ?

Question

39  of 40
Quel type de contrat est évolutif et cadre donc bien avec la méthode de travail Scrum ?

Question

40  of 40
Lors de la mise en place de l'environnement d'un espace de travail Agile, qu'est-ce qui fournit le plus de valeur à la collaboration de l'équipe ?