Questionmark Perception
Oct 19 2021 |
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Introduction

Introdução

Este é o exame simulado EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.PR). As regras e regulamentos do exame do EXIN se aplicam a este exame.

Este exame consiste de 40 questões de múltipla escolha. Cada questão de múltipla escolha possui um certo número de alternativas de resposta, entre as quais apenas uma resposta é a correta, exceto se especificado o contrário.

O número máximo de pontos que pode ser obtido neste exame é 40. Cada resposta correta vale 1 ponto. Você precisa de 26 pontos ou mais para passar no exame.

O tempo permitido para este exame é de 60 minutos.

Boa Sorte!





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Question

1  of 40
Qual é a principal responsabilidade do Scrum Master para manter o time Scrum em seu pico de produtividade?

Question

2  of 40
Durante uma Sprint, um Desenvolvedor trabalha em uma tarefa.

Quem é responsável por garantir que essa tarefa seja feita?

Question

3  of 40
Todos os eventos Scrum são eventos com time-box.

Qual é a vantagem do time-boxing?

Question

4  of 40
Um time que está migrando para o Scrum já tem um papel chamado coordenador de projetos, que ajuda a criar um ambiente de trabalho agradável para todos os membros do projeto.

Como esse cargo deveria se chamar após a transição?

Question

5  of 40
Um Product Owner quer um item do Backlog de Produto concluído em dois dias. Os Desenvolvedores trabalhando no item acreditam que levará cinco dias para concluí-lo. Já o Scrum Master pensa que levará três dias. Um especialista no assunto, que trabalhou com itens parecidos no passado, julga que levará no máximo um dia.

Que estimativa deve ser utilizada no planejamento?

Question

6  of 40
Na metade de uma Sprint, um time já concluiu todos os itens do Backlog da Sprint.

Qual é a melhor medida a ser tomada?

Question

7  of 40
Os membros de um time virtual que trabalham em um projeto são baseados em dois fusos horários diferentes, sem sobreposição dos horários comerciais, o que os torna menos eficazes que desejavam.

Qual é a melhor forma de melhorar a eficácia desse time virtual?

Question

8  of 40
Quando o refinamento do Backlog de Produto acontece?

Question

9  of 40
Um time Scrum usa um quadro Kanban. O limite de trabalho em progresso (limite de WIP) de uma coluna no quadro Kanban é atingido.

O que deve ser feito quando isso acontece?

Question

10  of 40
Qual é o método mais eficiente e eficaz para transferir informações para os Desenvolvedores e entre eles?

Question

11  of 40
Um time Scrum seleciona um item do Backlog de Produto para o Backlog da Sprint.

Quando os Desenvolvedores terminam um item do Backlog de Produto?

Question

12  of 40
O que melhor descreve o papel da Reunião Diária no monitoramento de um projeto Scrum?

Question

13  of 40
Quando se trabalha de forma Ágil, qual deve ser o ritmo do desenvolvimento?

Question

14  of 40
Nas últimas 8 Sprints, os Desenvolvedores concluíram um total de 72 pontos de história. Solicita-se ao time Scrum que comece a trabalhar em um novo projeto, estimado em 56 pontos de história.

Quantas Sprints são necessárias para concluir este projeto?

Question

15  of 40
Um time Scrum trabalha em um projeto com Sprints de duas semanas. Durante a reunião de Retrospectiva da 15ª Sprint, o Scrum Master diz:

"Com base nas doze últimas Sprints, não conseguimos entregar incrementos potencialmente lançáveis em prazos de duas semanas. Devemos aumentar a duração da 16ª Sprint."

A duração deve ser aumentada?

Question

16  of 40
O progresso de uma Sprint é monitorado em um gráfico Burn-Down.

O que esse gráfico Burn-Down mostra?

Question

17  of 40
Uma melhor prática frequentemente utilizada é definir os itens do Backlog de Produto de acordo com a sigla "INVEST". O "I" de INVEST significa Independente (Independent). Suponha que um item do Backlog de Produto não seja independente.

Qual é a consequência de haver itens dependentes no Backlog de Produto?

Question

18  of 40
É permitido ignorar as decisões do Product Owner sobre o conteúdo do Backlog de Produto?

Question

19  of 40
Todos os três artefatos do Scrum têm um compromisso que o time Scrum trabalha para alcançar.

Qual é o compromisso do Backlog da Sprint?

Question

20  of 40
Em um time Scrum, quem é responsável por garantir que o cliente obtenha o maior valor de um produto?

Question

21  of 40
O que é uma Meta do Produto?

Question

22  of 40
Quanto tempo um time Scrum de 5 membros leva para realizar o Planejamento da Sprint de uma Sprint de 3 semanas?

Question

23  of 40
Quais são duas declarações de valor conforme descrito no Manifesto Ágil?

Lembre-se de assinalar 2 alternativas.

Question

24  of 40
Um time Scrum usa um radiador de informação para visualizar o progresso.

Por que é útil visualizar o progresso?

Question

25  of 40
Um cliente solicita um relatório sobre as técnicas que um time Scrum usa em seu desenvolvimento.

Quem melhor pode elaborar esse relatório?

Question

26  of 40
Qual é a definição da velocidade de um time Scrum?

Question

27  of 40
Quando se usa estimativa de afinidade, como os pontos de história são atribuídos às histórias de usuário?

Question

28  of 40
Uma pessoa trabalha no código enquanto outra observa e faz comentários. Eventualmente, elas invertem os papéis.

Que prática é essa?

Question

29  of 40
Um Desenvolvedor de um time Scrum acredita que um arquiteto técnico sênior de um outro time Scrum pode ter algumas ideias e feedback úteis sobre o produto.

Qual é o melhor evento para pedir esse feedback?

Question

30  of 40
O "S" de INVEST significa Pequeno (Small).

Quais itens do Backlog de Produto devem ser pequenos?

Question

31  of 40
Em que tipo de time surgem os melhores arquiteturas, requisitos e projetos?

Question

32  of 40
O Product Owner está considerando critérios para ordenar os itens no Backlog de Produto.

Qual critério não precisa ser considerado?

Question

33  of 40
Por que a Reunião Diária precisa ser realizada no mesmo local e horário todos os dias da Sprint?

Question

34  of 40
Ao revisar o gráfico de barras Burn-Down, um Desenvolvedor observa que a parte inferior da barra moveu para cima do eixo horizontal, entre a terceira e a quarta Sprint.

O que aconteceu na terceira Sprint?

Question

35  of 40
Que tipo de contrato é adaptativo e se adequa bem ao modo de trabalho Scrum?

Question

36  of 40
Um time Scrum deseja definir de modo claro uma lista de verificação dos itens que devem ser concluídos antes que um incremento possa ser considerado concluído.

Para isso, que artefato o time Scrum provavelmente usará?

Question

37  of 40
Qual é uma parte potencialmente entregável de um produto que ocorre durante uma Sprint?

Question

38  of 40
Um time Scrum está estimando histórias de usuário. O Scrum Master sugere a técnica de planning poker.

Como o planning poker funciona?

Question

39  of 40
A alta gestão pretende verificar regularmente se o time Scrum segue as práticas e os princípios Scrum.

Quem está na melhor posição para realizar essa auditoria?

Question

40  of 40
Vários times trabalham no mesmo produto. Há uma divergência sobre a Definição de Pronto (DoD).

Segundo o Scrum Master, deve haver uma única DoD e todos os times devem trabalhar em função dessa única DoD.
Já para o Product Owner, cada time deve definir sua própria DoD e trabalhar em função de suas Metas da Sprint com base na DoD de cada time.

Quem está certo?