Questionmark Perception
Jul 04 2020 |
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Introdução

Introdução

Este é o exame simulado de EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.PR). As regras e regulamentos do exame do EXIN se aplicam a este exame.

Este exame consiste de 40 questões de múltipla escolha. Cada questão de múltipla escolha possui um certo número de alternativas de resposta, entre as quais apenas uma resposta é a correta.

O número máximo de pontos que pode ser obtido neste exame é 40. Cada resposta correta vale 1 ponto. Para passar você deve obter 26 pontos ou mais.

O tempo permitido para este exame é de 60 minutos.

Boa Sorte!





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Pergunta

1  de 40
Qual tipo de time pode propor os melhores requisitos, arquiteturas e desenhos?

Pergunta

2  de 40
De acordo com os princípios Ágeis, qual deve ser o ritmo de desenvolvimento?

Pergunta

3  de 40
Qual é uma afirmação do Manifesto Ágil?

Pergunta

4  de 40
Uma pessoa trabalha no código enquanto outra observa e faz comentários. Eventualmente, elas invertem os papéis.

Que prática é esta?

Pergunta

5  de 40
Quem pode ignorar as decisões do Product Owner?

Pergunta

6  de 40
Quem conhece melhor o andamento em relação a um objetivo de negócio ou uma liberação?

Pergunta

7  de 40
Um cliente solicita um relatório que resuma a funcionalidade acrescentada e os defeitos encontrados e corrigidos, no final de uma Sprint.

Quem é o mais recomendado para preparar esse relatório?

Pergunta

8  de 40
Qual é a principal responsabilidade do Scrum Master para manter o Time Scrum no nível máximo de produtividade?

Pergunta

9  de 40
A gerência sênior quer auditar regularmente se o Time Scrum está seguindo as práticas e os princípios de Scrum.

Quem está na melhor posição para realizar esta auditoria?

Pergunta

10  de 40
Perto do final de uma Sprint, o Time de Desenvolvimento percebe que não conseguirá concluir as Histórias de Usuário com as quais tinha se comprometido.

Qual é o melhor roteiro de ação para o Time de Desenvolvimento?

Pergunta

11  de 40
Qual é a maneira mais eficiente e eficaz para transferir informações para o Time de Desenvolvimento e dentro dele?

Pergunta

12  de 40
Durante uma Sprint, um único membro do Time de Desenvolvimento está trabalhando em uma tarefa.

Quem é responsável por esta tarefa?

Pergunta

13  de 40
Um time está migrando para o Scrum. Eles já têm um cargo chamado coordenador de projetos, que facilita as interações, elimina barreiras e age como o coach de processos do time.

Como este cargo deveria se chamar após a migração?

Pergunta

14  de 40
Quanto tempo um Time Scrum de cinco membros precisa para realizar o Planejamento da Sprint de uma Sprint de três semanas?

Pergunta

15  de 40
O que é uma Sprint?

Pergunta

16  de 40
Qual é uma parte potencialmente entregável de um produto que ocorre durante uma Sprint?

Pergunta

17  de 40
Por que a Reunião Diária precisa ser realizada no mesmo local e horário?

Pergunta

18  de 40
Um membro do Time de Desenvolvimento de um Time Scrum acha que um arquiteto técnico sênior de um outro Time Scrum pode ter algumas ideias e feedback úteis sobre o produto.

Qual é o evento mais oportuno para pedir este feedback?

Pergunta

19  de 40
Na metade de uma Sprint, um time já concluiu todos os Itens do Backlog da Sprint.

Qual é a melhor medida a ser tomada?

Pergunta

20  de 40
O Backlog de Produto é ordenado do Item mais valioso ao Item menos valioso. Existem alguns critérios que determinam o valor de um Item do Backlog de Produto.

Que critérios são esses?

Pergunta

21  de 40
O S de INVEST significa "Small" ("Pequeno", em inglês).

Quais Itens do Backlog de Produto devem ser pequenos?

Pergunta

22  de 40
Um Time Scrum deseja definir de modo claro uma lista de verificação dos Itens que devem ser concluídos para que uma História de Usuário possa ser considerada concluída.

Qual artefato eles podem usar para isto?

Pergunta

23  de 40
Um Product Owner deseja que uma História de Usuário seja concluída em dois dias. O Time de Desenvolvimento trabalhando na História acredita que leva cinco dias para concluir a História. O Scrum Master acha que levaria três dias. Por sua vez, um especialista no assunto, que trabalhou em Histórias semelhantes no passado, acredita que seria necessário, no máximo, o esforço de um dia.

Que estimativa deve ser utilizada no planejamento?

Pergunta

24  de 40
Um Time Scrum seleciona um Item do Backlog de Produto para o Backlog da Sprint.

O que o Time de Desenvolvimento deve fazer para concluir o Item do Backlog de Produto?

Pergunta

25  de 40
O que melhor descreve o papel da Reunião Diária no monitoramento de um projeto de Scrum?

Pergunta

26  de 40
Durante a Reunião Diária, três perguntas são respondidas.

Qual é uma dessas perguntas?

Pergunta

27  de 40
Um Time Scrum trabalha em um projeto com Sprints de duas semanas. Durante a reunião de Planejamento da Sprint, na 15ª Sprint, o Scrum Master diz:

"Com base nas 12 últimas Sprints, não conseguimos entregar incrementos potencialmente utilizáveis em prazos de duas semanas. Devemos aumentar a duração da 16ª Sprint."

Deve-se aumentar a duração da próxima Sprint?

Pergunta

28  de 40
Um Time Scrum está estimando Histórias de Usuário. O Scrum Master sugere a técnica de Planning poker.

O que é o processo de Planning poker?

Pergunta

29  de 40
Quando se usa Estimativa de afinidade, como os Pontos por História são atribuídos às Histórias de Usuário?

Pergunta

30  de 40
Nas últimas 8 Sprints, o Time Scrum concluiu um total de 72 Pontos por História. É solicitado ao Time Scrum que comece a trabalhar em um novo projeto que está estimado em 56 Pontos por História.

Quantas Sprints são necessárias para concluir este projeto?

Pergunta

31  de 40
Uma melhor prática frequentemente utilizada é definir Histórias de Usuário de acordo com a sigla INVEST. O S de INVEST significa "Small" ("Pequeno", em inglês).

Sobre a História de Usuário em uma Sprint, o que deve ser pequeno?

Pergunta

32  de 40
Para uma Sprint, o andamento é monitorado em um Gráfico Burn-Down.

O que um Gráfico Burn-Down mostra?

Pergunta

33  de 40
Ao revisar o Gráfico de barras Burn-Down, um Scrum Master percebe que a parte inferior da barra moveu para cima do eixo horizontal, entre a terceira e a quarta Sprint.

O que aconteceu na terceira Sprint?

Pergunta

34  de 40
Qual é a definição de Velocidade de um Time?

Pergunta

35  de 40
Um Time Scrum usa um quadro Kanban. O limite do Trabalho em Andamento de uma coluna no quadro Kanban é atingido.

O que deve ser feito quando isso acontece?

Pergunta

36  de 40
Qual é um benefício chave dos Radiadores de informação?

Pergunta

37  de 40
Um Time Scrum percebe que pode haver um atraso na entrega de um componente que um outro Time Scrum está esperando.

Qual é a melhor ocasião para discutir a questão e encontrar uma solução?

Pergunta

38  de 40
Como se deve determinar a Definição de Pronto quando vários Times Scrum trabalham em um único projeto?

Pergunta

39  de 40
Que tipo de contrato é adaptativo e se adequa bem ao modo de trabalho Scrum?

Pergunta

40  de 40
Quando se cria um espaço de trabalho Ágil, o que agrega mais valor para a colaboração do time?