Questionmark Perception
Aug 05 2021 |
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Introduction

Introduction

Voici l'exemple d'examen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.FR). Les règles et réglementations d'examens EXIN s'appliquent à cet examen.

Cet examen consiste en 40 questions à choix multiples. Chaque question à choix multiple comporte un certain nombre de réponses possibles dont seulement une est correcte, sauf mention contraire.

Le maximum de points qui peut être obtenu lors de l'examen est de 40. Chaque réponse correcte rapporte 1 point. Il vous faut un minimum de 26 points pour réussir à l'examen.

Le temps alloué lors de l'examen est de 60 minutes.

Bonne chance !





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Question

1  of 40
Quelle est la principale responsabilité d'un Scrum Master en vue de maintenir une équipe Scrum au sommet de sa productivité ?

Question

2  of 40
Pendant un sprint, un Développeur travaille sur une tâche.

Qui est garant de cette tâche ?

Question

3  of 40
Tous les événements Scrum ont une durée limitée.

Quels sont les avantages du time-boxing ?

Question

4  of 40
Une équipe est en train de faire la transition vers Scrum. Elle disposait déjà d'un coordinateur de projet, ce dernier aidant à générer un environnement de travail favorable pour tous les membres.

Quel sera le nom de ce rôle après la transition ?

Question

5  of 40
Un Product Owner veut qu'un item de product backlog soit terminé en deux jours. Les Développeurs travaillant sur l'item estiment qu'il faudra cinq jours pour le terminer. Le Scrum Master pense qu'il faudra trois jours. Un expert en la matière, qui a travaillé sur des items similaires par le passé, pense que cela devrait prendre tout au plus une journée.

Quelle estimation devrait être utilisée pour la planification ?

Question

6  of 40
Au milieu d'un sprint, une équipe a terminé tous les items d'un sprint backlog.

Quelle est la meilleure action à entreprendre ?

Question

7  of 40
Une équipe virtuelle composée de personnes de deux fuseaux horaires différents travaille sur un projet. Les membres de l'équipe n'ont aucune heure de bureau en commun, ce qui les rend moins efficaces qu'ils ne l'espéraient.

Quelle est la meilleure manière d'améliorer l'efficacité de cette équipe virtuelle ?

Question

8  of 40
À quel moment le raffinement du product backlog a-t-il lieu ?

Question

9  of 40
Une équipe Scrum utilise un tableau Kanban. La limite des travaux en cours (limite WiP) d'une colonne du tableau Kanban a été atteinte.

Que faire lorsque cela se produit ?

Question

10  of 40
Quelle est la méthode de transfert d'information vers et en provenance des Développeurs la plus efficace ?

Question

11  of 40
Une équipe Scrum sélectionne un item de product backlog pour le sprint backlog.

À quel moment les Développeurs ont-ils terminé un item de product backlog ?

Question

12  of 40
Qu'est-ce qui décrit le mieux le rôle du daily scrum dans le suivi d'un projet Scrum ?

Question

13  of 40
Dans un mode de travail Agile, quel devrait être le rythme de développement ?

Question

14  of 40
Au cours des 8 sprints précédents, les Développeurs ont traité un total de 72 story points. Il est demandé à l'équipe Scrum de commencer à travailler sur un nouveau projet qui est estimé à 56 story points.

Combien de sprints faut-il pour réaliser ce projet ?

Question

15  of 40
Une équipe Scrum travaille sur un projet en sprints de deux semaines. Au cours de la réunion de retrospective du quinzième sprint, le Scrum Master déclare :

« Les douze derniers sprints ont démontré que nous ne sommes pas en mesure de fournir des incréments potentiellement livrables en deux semaines. Il faudrait augmenter la durée du seizième sprint. »

La durée doit-elle être augmentée ?

Question

16  of 40
La progression d'un sprint est surveillée dans un burn-down chart en barres.

Que représente la barre dans un burn-down chart en barres ?

Question

17  of 40
Une bonne pratique souvent utilisée consiste à définir les items de product backlog sur la base de l'acronyme « INVEST ». Le « I » d'INVEST signifie "indépendant" (independent). Supposons qu'un item de product backlog ne soit pas indépendant.

Quelle est la conséquence d'avoir des items de product backlog dépendants ?

Question

18  of 40
Est-il permis de passer outre les décisions du Product Owner concernant le contenu du product backlog ?

Question

19  of 40
Les trois artefacts Scrum présentent un engagement auquel l'équipe Scrum travaille.

Quel est l'engagement du sprint backlog ?

Question

20  of 40
Dans une équipe Scrum, qui est garant pour s'assurer que le produit fournit au client la meilleure valeur possible ?

Question

21  of 40
Qu'est-ce qu'un objectif du produit ?

Question

22  of 40
De combien de temps une équipe Scrum de 5 personnes a-t-elle besoin pour finaliser le planning d'un sprint de 3 semaines ?

Question

23  of 40
Quelles sont les deux déclarations de valeur conformes à la description dans le Manifeste Agile ?

N'oubliez pas de choisir 2 réponses.

Question

24  of 40
Une équipe Scrum utilise un radiateur d'information pour visualiser sa progression.

Pourquoi est-il utile de visualiser la progression ?

Question

25  of 40
Un client demande un rapport sur les techniques utilisées par une équipe Scrum pour son développement.

Qui est le mieux à même de préparer ce rapport ?

Question

26  of 40
Quelle est la définition de la vélocité d'une équipe Scrum ?

Question

27  of 40
Dans le cadre de l'estimation par affinité, comment les story points sont-ils affectés à les user stories ?

Question

28  of 40
Une personne travaille sur le code et une autre personne observe et commente. De temps en temps, ces deux personnes changent de rôle.

De quelle pratique s'agit-il ?

Question

29  of 40
Un Développeur d'une équipe Scrum pense qu'une partie prenante pourrait avoir des connaissances et un feedback de grande valeur sur le incrément développé.

Quel est le meilleur évènement pour lui demander son feedback ?

Question

30  of 40
Le « S » d'INVEST signifie "petit" (small).

Quels items du product backlog devraient être de petite taille ?

Question

31  of 40
De quel type d'équipe les meilleurs architectures, critères et designs sont-ils issus ?

Question

32  of 40
Le Product Owner est en train d'envisager des critères de classement des items dans le product backlog.

Parmi les critères suivants, lequel n'est pas à prendre en compte ?

Question

33  of 40
Pourquoi est-ce que le daily scrum doit être tenu à la même heure et dans le même lieu chaque jour du sprint ?

Question

34  of 40
En examinant un burn-down chart en barres, un Développeur observe que le bas de la barre est passé au-dessus de l'axe horizontal entre le troisième et le quatrième sprint.

Que s'est-il passé pendant le troisième sprint ?

Question

35  of 40
Quel type de contrat est adaptatif et cadre parfaitement avec la démarche de travail Scrum ?

Question

36  of 40
Une équipe Scrum souhaite définir clairement une liste de contrôle des items devant être achevés pour qu'un incrément soit considéré comme terminé.

Que sont-ils susceptibles d'utiliser pour cela ?

Question

37  of 40
Quelle partie potentiellement livrable d'un produit se produit pendant un sprint ?

Question

38  of 40
Une équipe Scrum fait les estimations des user stories. Le Scrum Master suggère d'utiliser la technique du planning poker.

Quel est son principe de fonctionnement ?

Question

39  of 40
La haute direction veut vérifier régulièrement si l'équipe Scrum suit les pratiques et les principes Scrum.

Qui est le mieux à même de mener un tel audit ?

Question

40  of 40
Plusieurs équipes travaillent sur le même produit. Il y a un désaccord au sujet de la définition d'achevé (DoD).

- D'après le Product Owner, chaque équipe doit définir sa propre DoD et tâcher d'atteindre les objectifs de son sprint sur la base de la DoD en question.
- D'après le Scrum Master, toutes les équipes devraient appliquer une seule DoD à leur travail.

Qui a raison ?