Questionmark Perception
Jun 22 2021 |
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Introduction

Introducción

Este es el examen de muestra para la certificación EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.SP). Las normas y reglamentos de exámenes EXIN se aplican a este examen.

El examen consiste en 40 preguntas de selección múltiple. Cada pregunta tiene varias respuestas posibles, de las cuales solo una es correcta, a menos que se indique lo contrario.

El número máximo de puntos que se pueden obtener en este examen es de 40. Cada respuesta correcta tiene un valor de 1 punto. Usted necesita obtener 26 puntos o más para aprobar el examen.

El tiempo permitido para este examen es de 60 minutos.

¡Buena suerte!





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Question

1  of 40
¿Cuál es la principal responsabilidad de un Scrum Master para mantener a un equipo de Scrum trabajando a su máximo nivel de productividad?

Question

2  of 40
Durante un sprint, un Desarrollador está trabajando en una tarea.

¿Quién rinde cuentas de esta tarea?

Question

3  of 40
Todos los eventos de Scrum son eventos limitados en el tiempo.

¿Cuál es la ventaja de los bloques de tiempo?

Question

4  of 40
Un equipo está haciendo la transición a Scrum. Ya tenían un rol llamado coordinador de proyecto, que ayuda a crear un entorno de trabajo eficiente para todos los miembros del proyecto.

Después de la transición, ¿cómo se debería llamar este rol?

Question

5  of 40
Un Product Owner desea que se complete un elemento del backlog de producto en dos días. Los Desarrolladores que trabajan en este elemento piensan que completarlo tomará cinco días. El Scrum Master piensa que toma tres días. Un experto en la materia, que ha trabajado en elementos similares en el pasado, cree que debería tomar un día de esfuerzo, como máximo.

¿Qué estimación se debería utilizar para la planificación?

Question

6  of 40
A mitad de un sprint, un equipo ha completado todos los elementos del backlog del sprint.

¿Cuál es la mejor medida que se puede tomar?

Question

7  of 40
Un equipo virtual con personas de dos zonas con husos horarios diferentes está trabajando en un proyecto. Los horarios de trabajo de los miembros del equipo no coinciden, por lo que son menos eficaces de lo que esperaban.

¿Cuál es la mejor forma de aumentar la eficacia de este equipo virtual?

Question

8  of 40
¿Cuándo se hace el refinamiento del backlog de producto?

Question

9  of 40
Un equipo de Scrum utiliza un tablero Kanban. Se ha alcanzado el límite de trabajo en progreso (WIP-limit) de una columna en el tablero Kanban.

¿Qué se debe hacer cuando esto ocurre?

Question

10  of 40
¿Cuál es el método más eficiente y efectivo para transmitir información a y entre los Desarrolladores?

Question

11  of 40
Un equipo de Scrum selecciona un elemento del backlog de producto para el backlog del sprint.

¿Cuándo terminan los Desarrolladores un elemento del backlog del sprint?

Question

12  of 40
¿Qué describe mejor la función que desempeña el scrum diario (daily scrum) en la supervisión de un proyecto de Scrum?

Question

13  of 40
Al trabajar de forma ágil, ¿cómo debe ser el ritmo del desarrollo?

Question

14  of 40
En los últimos 8 sprints, los Desarrolladores han completado 72 puntos de historia en total. Se le pide al equipo de Scrum que empiece a trabajar en un nuevo proyecto, estimado en 56 puntos de historia.

¿Cuántos sprints se necesitan para completar este proyecto?

Question

15  of 40
Un equipo de Scrum trabaja en un proyecto en sprints de dos semanas. Durante la reunión de retrospectiva del sprint del decimoquinto sprint, el Scrum Master dice:

"Hemos visto en los últimos doce sprints que no podemos crear incrementos potencialmente entregables en dos semanas. Deberíamos aumentar la duración del decimosexto sprint".

¿Se debería aumentar la duración?

Question

16  of 40
El progreso de un sprint se evalúa mediante un burn-down chart (gráfico de trabajo pendiente).

¿Qué muestra este burn-down chart?

Question

17  of 40
Una buena práctica utilizada con frecuencia es definir los elementos del backlog de producto según el acrónimo "INVEST". La "I" de INVEST significa "independiente". Supongamos que un elemento del backlog de producto no es independiente.

¿Cuál es la consecuencia de tener elementos del backlog de producto?

Question

18  of 40
¿Está permitido desautorizar las decisiones del Product Owner relativas al contenido del backlog de producto?

Question

19  of 40
Los tres artefactos de Scrum tienen un compromiso hacia el que trabaja el equipo de Scrum.

¿Cuál es el compromiso del backlog del sprint?

Question

20  of 40
En un equipo de Scrum, ¿quién rinde cuentas para garantizar que el cliente obtenga el mayor valor posible del producto?

Question

21  of 40
¿Qué es un objetivo del producto?

Question

22  of 40
¿Cuánto tiempo debería tardar un equipo de Scrum de 5 miembros en finalizar la planificación del sprint para un sprint de 3 semanas?

Question

23  of 40
¿Qué dos enunciados son enunciados de valor según lo descrito en el Manifiesto Ágil?

Por favor, recuerda elegir 2 respuestas.

Question

24  of 40
Un equipo de Scrum utiliza un radiador de información para visualizar el progreso.

¿Por qué es útil visualizar el progreso?

Question

25  of 40
Un cliente solicita un informe sobre las técnicas que un equipo de Scrum utiliza para el desarrollo.

¿Quién es la persona ideal para preparar este informe?

Question

26  of 40
¿Cuál es la definición de la velocidad de un equipo de Scrum?

Question

27  of 40
Cuando se utiliza la estimación por afinidad, ¿cómo se asignan los puntos de historia a una historia de usuario?

Question

28  of 40
Una persona trabaja en el código, mientras que otra observa y comenta. De vez en cuando, intercambian estos roles.

¿De qué práctica se trata?

Question

29  of 40
Un Desarrollador de un equipo de Scrum piensa que un arquitecto técnico sénior de otro equipo de Scrum podría ofrecer retroalimentación e ideas valiosas sobre el producto.

¿Cuál es el mejor evento para solicitar esta retroalimentación?

Question

30  of 40
La "S" de INVEST significa "pequeño" (small).

¿Qué elementos del backlog de producto deberían ser pequeños?

Question

31  of 40
¿De qué tipo de equipo emergen las mejores arquitecturas, requisitos y diseños?

Question

32  of 40
El Product Owner está analizando los criterios para ordenar los elementos del backlog de producto.

¿Qué criterio no tiene que tener en cuenta?

Question

33  of 40
¿Por qué el scrum diario (daily scrum) se debe tener a la misma hora y en el mismo lugar todos los días del sprint?

Question

34  of 40
Al revisar un burn-down bar chart (gráfico de barras de trabajo pendiente), un Desarrollador observa que la parte inferior de la barra se ha elevado por encima del eje horizontal entre el tercer y cuarto sprint.

¿Qué ocurrió en el tercer sprint?

Question

35  of 40
¿Qué tipo de contrato es adaptativo y compatible con la manera de trabajar de Scrum?

Question

36  of 40
Un equipo de Scrum desea definir claramente una lista de elementos que se deben completar antes de poder considerar un incremento como completado.

¿Qué artefacto es probable que utilicen para este fin?

Question

37  of 40
¿Qué parte potencialmente entregable de un producto ocurre durante un sprint?

Question

38  of 40
Un equipo de Scrum está estimando historias de usuario. El Scrum Master sugiere la técnica de planning poker.

¿Cómo funciona el planning poker?

Question

39  of 40
La alta dirección desea verificar regularmente si el equipo de Scrum está siguiendo las prácticas y principios de Scrum.

¿Quién está en la mejor posición para realizar esta auditoría?

Question

40  of 40
Varios equipos están trabajando en el mismo producto y tienen un desacuerdo sobre la Definición de Terminado (definition of done, DoD).

- El Scrum Master dice que solo debería haber una Definición de Terminado hacia la que todos los equipos trabajen.
- El Product Owner dice que cada equipo debería determinar su propia Definición de Terminado y trabajar hacia sus objetivos del sprint basándose en esa Definición.

¿Quién tiene razón?