Questionmark Perception

Inleiding

Inleiding

Dit is het EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL) voorbeeldexamen. Op dit examen is het Reglement voor de Examens van EXIN van toepassing.

Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Elke vraag heeft een aantal antwoorden, waarvan er één correct is, tenzij anders aangegeven.

Het maximaal aantal te behalen punten is 40. Elke goed beantwoorde vraag levert u 1 punt op. U hebt minimaal 26 punten nodig om te slagen.

De beschikbare tijd is 60 minuten.

Veel succes!

Copyright © EXIN Holding B.V. 2021. All rights reserved.
EXIN® is a registered trademark.

Vraag

1 van 40

Wat is de primaire verantwoordelijkheid van een Scrum Master die ervoor zorgt dat een Scrum-team op het hoogst mogelijke productiviteitsniveau blijft werken?

	Zorgen dat stakeholders het Scrum-framework en bijbehorende werkwijzen begrijpen
	Zorgen dat features met een hoge prioriteit bovenaan blijven staan in de product backlog
	Zorgen dat wijzigingen aan de sprint backlog items worden vermeden nadat de sprint is begonnen

Vraag

2 van 40

Tijdens een sprint werkt een Developer aan een taak.

Wie is eindverantwoordelijk voor deze taak?

	Deze Developer
	De Developers
	De Product Owner
	De Scrum Master

Vraag

3 van 40

Alle gebeurtenissen binnen Scrum zijn gebeurtenissen met een timebox.

Wat is het voordeel van timeboxing?

	Het waarborgt de commitment (toewijding) van het Scrum-team.
	Het maakt osmotische communicatie mogelijk.
	Het beperkt tijdverspilling tot een minimum.

Vraag

4 van 40

Een team maakt de transitie naar Scrum. Het team werkte voorheen met de rol 'projectcoördinator'. Dit is een persoon die helpt een gestroomlijnde werkomgeving voor alle projectleden te creëren.

Wie is hiervoor eindverantwoordelijk na de transitie?

	Developer
	Product Owner
	Projectmanager
	Scrum Master

Vraag

5 van 40

Een Product Owner wil dat een product backlog item in twee dagen wordt voltooid. De Developers die aan het item werken, denken dat ze er vijf dagen voor nodig hebben. De Scrum Master denkt dat het drie dagen kost. Een inhoudelijk expert, die in het verleden aan vergelijkbare items heeft gewerkt, denkt dat het hooguit één dag werk is.

Wiens schatting moet worden gebruikt voor de planning?

	Van de Developers
	Van de Product Owner
	Van de Scrum Master
	Van de inhoudelijk expert

Vraag

6 van 40

Halverwege een sprint is een team klaar met alle sprint backlog items.

Wat kan het team het beste doen?

	De rest van de sprint annuleren en een nieuwe sprint met nieuwe items starten
	De sprint verlengen en nagaan of er voltooide items zijn die kunnen worden geperfectioneerd
	Het eerstvolgende item nemen dat bovenaan de product backlog staat en dit toevoegen aan de sprint backlog
	De huidige sprint verkorten, evenals de volgende sprints

Vraag

7 van 40

Een virtueel team met mensen uit twee verschillende tijdzones werkt aan een project. De teamleden hebben geen overlappende werktijden, waardoor ze minder effectief zijn dan gehoopt.

Hoe kan de effectiviteit van dit virtuele team het beste worden verbeterd?

	Door te zorgen dat alle leden van het Scrum-team alle informatie ontvangen
	Door samen de daily scrum te houden, zelfs als de werktijden elkaar niet overlappen
	Door de techniek voor osmotische communicatie te gebruiken voor geschillen

Vraag

8 van 40

Wanneer vindt verfijning van de product backlog plaats?

	Alleen aan het begin van een sprint
	Alleen tijdens de sprint retrospective
	Alleen tijdens de sprint review
	Gedurende de hele sprint

Vraag

9 van 40

Een Scrum-team werkt met een Kanbanbord. De werk in uitvoering-limiet (WIP-limiet) van een kolom op het Kanbanbord wordt bereikt.

Wat moet het team doen als dit gebeurt?

	Capaciteit vrijmaken door werk toe te wijzen aan Developers in de volgende kolom
	De WIP-limiet verruimen en doorwerken
	De Developers in de kolom met het knelpunt helpen
	Wachten tot werk naar de volgende kolom wordt gehaald (pulled) om capaciteit vrij te maken

Vraag

10 van 40

Wat is de meest efficiënte en effectieve methode voor informatieoverdracht aan en tussen de Developers?

	E-mail
	Face-to-face
	Social media
	Telefoon

Vraag

11 van 40

Een Scrum-team selecteert een product backlog item voor de sprint backlog.

Wanneer zijn de Developers klaar met een product backlog item?

	Wanneer de Developers alles hebben gedaan wat zij konden doen voor het einde van de sprint
	Wanneer het item is geanalyseerd, ontworpen, geprogrammeerd, getest en gedocumenteerd
	Wanneer er is voldaan aan de vereisten voor de definition of done (DoD)

Vraag

12 van 40

Hoe kan de rol van de daily scrum bij het monitoren van een Scrum-project het beste worden omschreven?

	De daily scrum geeft de Developers inzicht in hun voortgang en problemen.
	De daily scrum helpt de Scrum Master de burn-down chart up-to-date te houden.
	De daily scrum stelt de Product Owner in staat om de voortgang van de Developers te controleren.

Vraag

13 van 40

Wat moet het ontwikkeltempo zijn wanneer er Agile wordt gewerkt?

	Constant
	Snel
	Toenemend

Vraag

14 van 40

De afgelopen 8 sprints hebben de Developers in totaal 72 story points voltooid. Het Scrum-team wordt gevraagd aan een nieuw project te werken, dat wordt geschat op 56 story points.

Hoeveel sprints zijn er nodig om dit project te voltooien?

	5
	7
	8
	10

Vraag

15 van 40

Een Scrum-team werkt aan een project in sprints van twee weken. Tijdens de sprintretrospectivemeeting van de vijftiende sprint zegt de Scrum Master:

"Op basis van de laatste twaalf sprints blijkt dat we over twee weken geen potentieel leverbare (gereed voor productie) increments kunnen leveren. Daarom moeten we de duur van sprint zestien verlengen."

Moet de duur inderdaad worden verlengd?

	Ja, want de prestaties van eerdere sprints zijn een goede reden voor de wijziging.
	Ja, want de Scrum Master mag de duur van de sprint wijzigen.
	Nee, want alleen Developers zijn bevoegd om de duur van een sprint te wijzigen.
	Nee, want de duur van een sprint mag om geen enkele reden worden gewijzigd.

Vraag

16 van 40

De voortgang van een sprint wordt gemonitord in een burn-down bar chart.

Wat wordt er weergegeven met de bar (staaf) in een burn-down bar chart?

	De hoeveelheid voltooid werk
	De hoeveelheid resterend werk
	De snelheid (velocity) van de Developers

Vraag

17 van 40

Het is een veelgebruikte best practice om product backlog items te definiëren aan de hand van het acroniem ‘INVEST’. De ‘I’ in INVEST staat voor 'Independent (onafhankelijk)'. Stel dat een product backlog item niet onafhankelijk is.

Wat is de consequentie van afhankelijke product backlog items?

	Er is meer kennis nodig om de items te bouwen.
	De items kunnen niet worden geordend op basis van hun waarde.
	Er zijn meer Developers nodig om de items te bouwen.
	Een ander Scrum-team moet ook aan de items werken.

Vraag

18 van 40

Is het toegestaan om beslissingen van de Product Owner met betrekking tot de inhoud van de product backlog te overrulen?

	Ja, de CEO mag de beslissingen van de Product Owner overrulen, omdat de CEO uiteindelijk verantwoordelijk is voor de hele organisatie.
	Ja, de klant mag de beslissingen van de Product Owner overrulen, omdat Scrum klantgericht is en de klant waarde dient te ontvangen.
	Nee, de beslissingen van de Product Owner mogen niet worden overruled, omdat het Scrum-team hierdoor te vaak de planning zou moeten aanpassen.
	Nee, de beslissingen van de Product Owner mogen niet worden overruled, omdat de Product Owner volledig eigendom is van de product backlog.

Vraag

19 van 40

Alle drie de Scrum-artefacten hebben een commitment (toewijding) waar het Scrum-team naartoe werkt.

Wat is de commitment van de sprint backlog?

	De definition of done (DoD) waarin wordt verduidelijkt wat de visie voor het product is
	De DoD waarin wordt verduidelijkt welke items tijdens de sprint moeten worden ontwikkeld
	Het sprintdoel waarin wordt verduidelijkt wat de vereisten zijn voordat items als 'voltooid' kunnen worden aangeduid
	Het sprintdoel waarin wordt verduidelijkt wat het team tijdens de sprint wil bereiken

Vraag

20 van 40

Wiens eindverantwoordelijkheid is het om te zorgen dat de klant de meeste waarde uit het product haalt?

	De Developers
	De Product Owner
	De Scrum Master

Vraag

21 van 40

Wat is een productdoel?

	Een lijst met wat er allemaal nodig is voor het product
	Een kwaliteiteis om te controleren of een increment is voltooid
	Een doelstelling die in de volgende sprint moet worden behaald
	Een visie voor het product of de dienst

Vraag

22 van 40

Hoeveel tijd kost het een Scrum-team met 5 leden om de sprint planning voor een sprint van 3 weken af te ronden?

	Zo lang als nodig
	6 uur
	8 uur

Vraag

23 van 40

Welke twee beweringen zijn waarden zoals beschreven in het Agile Manifesto?

Vergeet niet om 2 antwoorden te kiezen.

	Allesomvattende documentatie boven werkende software
	Contractonderhandelingen boven samenwerking met de klant
	Mensen en hun onderlinge interacties boven processen en hulpmiddelen
	Inspelen op verandering boven het volgen van een plan

Vraag

24 van 40

Een Scrum-team gebruikt een information radiator om de voortgang te visualiseren.

Waarom is de visualisatie van de voortgang nuttig?

	Omdat de Scrum Master daarmee product backlog items beter kan toewijzen
	Omdat het Scrum-team daardoor beter kan samenwerken
	Omdat collega's kunnen zien hoe druk het Scrum-team het heeft

Vraag

25 van 40

Een klant vraagt om een rapport over de gebruikte ontwikkeltechnieken van een Scrum-team.

Wie kan dit rapport het beste opstellen?

	De Developers
	De Product Owner
	De Scrum Master

Vraag

26 van 40

Wat is de definitie van de snelheid (velocity) van een Scrum-team?

	Een gedeeld idee over hoe snel een sprint moet worden uitgevoerd
	Het aantal story points dat Developers in één sprint kunnen voltooien
	De optimale werk in uitvoering-limiet (WIP-limiet) voor elke sprint
	Het totale aantal voltooide sprint backlog items

Vraag

27 van 40

Hoe worden story points bij het gebruik van affinity estimation toegewezen aan user story's?

	Alle user story's worden gesorteerd op basis van hun relatieve inspanning en vervolgens gegroepeerd in buckets met geschatte story points.
	Elke Developer maakt een individuele schatting van de user story waarna de Developers het met elkaar eens worden over de story points.
	De Developers gebruiken meerdere user story's ter referentie en vergelijken deze met de user story.

Vraag

28 van 40

Een persoon werkt aan de code terwijl een ander persoon observeert en commentaar geeft. Van tijd tot tijd wisselen ze van rol.

Welke werkwijze is dit?

	Codebeoordeling
	Continuous integration (continue integratie)
	Pair programming
	Testgestuurde ontwikkeling

Vraag

29 van 40

Een Developer uit een Scrum-team vermoedt dat een stakeholder waardevolle inzichten en feedback heeft over het ontwikkelde increment.

Wat is de beste gebeurtenis om de architect naar deze feedback te vragen?

	Daily scrum
	Sprint planning
	Sprint retrospective
	Sprint review

Vraag

30 van 40

De S van INVEST staat voor 'small (klein)'.

Welke items in de product backlog horen klein te zijn?

	Alle items in de product backlog
	De items onderaan de product backlog
	De items bovenaan de product backlog
	Geen enkel item in de product backlog, alleen items in de sprint backlog

Vraag

31 van 40

Welk type team levert de beste architecturen, vereisten en ontwerpen?

	Een team op één locatie
	Een zelfsturend team
	Een goed getraind team
	Een ervaren team

Vraag

32 van 40

Een Product Owner denkt na over criteria voor het ordenen van items in de product backlog.

Wat is geen criterium waarover de Product Owner moet nadenken?

	Afhankelijkheid
	Beschikbaarheid van de Developers
	Risico
	Waarde

Vraag

33 van 40

Waarom moet de daily scrum elke dag van de sprint op dezelfde tijd en plaats worden gehouden?

	Omdat het reserveren van een ruimte gedurende de hele sprint vooraf dient te gebeuren
	Omdat het management elke dag op een vaste tijd een statusupdate moet ontvangen
	Omdat de complexiteit wordt beperkt door een consistente tijd en plaats aan te houden

Vraag

34 van 40

Een Developer bestudeert een burn-down bar chart en ziet dat de onderkant van de staaf tussen de derde en vierde sprint boven de horizontale as uitkwam.

Wat is er gebeurd in de derde sprint?

	Er is werk toegevoegd aan de product backlog.
	Er is werk verwijderd uit de product backlog.
	De Developers hebben minder dan de toegewezen user story's voltooid.
	De Developers hebben meer dan de toegewezen user story's voltooid.

Vraag

35 van 40

Welk contracttype is aanpasbaar en sluit goed aan bij de Scrum-werkwijze?

	Het contracttype 'vaste prijs'
	Het contracttype 'tijd en middelen'
	Geen van beide contracttypen

Vraag

36 van 40

Een Scrum-team wil een duidelijke checklist opstellen met items die moeten worden voltooid voordat een increment 'voltooid' mag worden genoemd.

Wat gebruikt het team waarschijnlijk hiervoor?

	Burn-down chart
	Definition of done (DoD)
	Product backlog
	Sprint backlog

Vraag

37 van 40

Wat wordt een potentieel releasebaar deel van een product dat tijdens een sprint wordt gerealiseerd genoemd?

	Een feature
	Een functionaliteit
	Een sprint backlog
	Een increment

Vraag

38 van 40

Een Scrum-team gaat user story's schatten. De Scrum Master stelt voor om de planning poker-techniek te gebruiken.

Hoe werkt planning poker?

	De story wordt vergeleken met referentie-story's, waarna er een schatting wordt gedaan.
	Iedereen maakt een eigen schatting, waarna alle schattingen worden besproken.
	Alle story's worden gebaseerd op de benodigde relatieve inspanning.

Vraag

39 van 40

Het senior management wil regelmatig controleren of het Scrum-team zich houdt aan de Scrum-werkwijzen en -principes.

Wie bevindt zich in de beste positie om een dergelijke audit uit te voeren?

	Het senior management
	De Developers
	De Product Owner
	De Scrum Master

Vraag

40 van 40

Meerdere teams werken aan hetzelfde product. Ze zijn het niet eens over de definition of done (DoD).

- Volgens de Product Owner moet elk team zijn eigen DoD definiëren en naar de eigen sprintdoelen toewerken op basis van die DoD.
- Volgens de Scrum Master moet er slechts één DoD zijn waar alle teams naartoe werken.

Wie heeft gelijk?

	De Product Owner, want als een team een eigen DoD heeft, kan het sprintdoelen efficiënter bereiken.
	De Product Owner, want de DoD valt onder diens verantwoordelijkheden.
	De Scrum Master, want Scrum-processen vallen onder diens verantwoordelijkheden.
	De Scrum Master, want door een geïntegreerde DoD te gebruiken sluiten alle onderdelen beter op elkaar aan.