Questionmark Perception
May 28 2022 |
Logged in as : candidate
Change font size

Introduction

Introduction

Voici l'exemple d'examen EXIN Agile Scrum Product Owner (ASPO.FR). Les règles et réglementations d'examens EXIN s'appliquent à cet examen.

Cet examen consiste en 40 questions à choix multiples. Chaque question à choix multiple comporte un certain nombre de réponses possibles dont seulement une est correcte.

Le maximum de points qui peut être obtenu lors de l'examen est de 40. Chaque réponse correcte rapporte 1 point. Il vous faut un minimum de 26 points pour réussir à l'examen.

Le temps alloué lors de l'examen est de 90 minutes.

Bonne chance !





Copyright © EXIN Holding B.V. 2021. All rights reserved.
EXIN® is a registered trademark.

Question

1  of 40
Yellow Industries perd des clients. Leur principal reproche est que Yellow Industries ne fabrique pas exactement le produit qu'ils veulent. Le conseil d'administration souhaite commencer à travailler de manière plus Agile afin de rétablir la santé financière de l'entreprise.

Quel est le principal avantage que Yellow Industries pourrait tirer d'une approche plus Agile des activités ?

Question

2  of 40
Le mode de travail Agile fournit plus de prévisibilité et une plus grande flexibilité par rapport aux méthodes traditionnelles.

De quelle manière est-ce que Scrum permet d'accroître la prévisibilité et la flexibilité ?

Question

3  of 40
Une Scrum Master sait qu'elle doit contribuer à éliminer les obstacles, mais elle se demande s'il est également utile d'établir une sorte d'amélioration continue.

Existe-t-il un chevauchement entre l'élimination des obstacles et la mise en place de l'amélioration continue ?

Question

4  of 40
Les exigences du métier peuvent changer à tout moment. Par conséquent, en effectuant uniquement le travail permettant de considérer l'étape requise comme terminée, l'équipe de projet économise des efforts et du temps.

De quelle méthodologie Agile cette déclaration est-elle la meilleure représentation ?

Question

5  of 40
Dans une équipe Scrum, de quelle tâche le Product Owner n'est-il pas garant ?

Question

6  of 40
Au cours des cinq dernières années, Natalie a travaillé comme Développeur dans une équipe Scrum pour une société de développement de logiciels. C'est un Développeur compétent et expérimenté au niveau technique. Depuis peu, elle travaille en tant que Product Owner d'une nouvelle équipe pour le groupe Wooden Tulip Hotel. Ils travaillent sur un produit marketing.

Natalie a du mal à trouver ses marques dans son nouveau rôle de Product Owner. Elle n'a pas la fibre marketing et le métier du groupe Wooden Tulip Hotel est très différent de celui de la société de développement de logiciels avec laquelle elle a travaillé auparavant.

Que doit faire Natalie en premier ?

Question

7  of 40
Le Product Owner d'une société de production reçoit un feedback négatif du client lors de chaque réunion. Le client continue de se plaindre que le Product Owner ne fournit pas ce qui a été demandé.

Que doit faire le Product Owner pour améliorer la réussite du produit ?

Question

8  of 40
L'équipe Scrum interne à une grande banque prépare sa première sprint review. Elle présentera à l'équipe commerciale la première fonctionnalité d'un service qu'elle est en train d'élaborer.

Les Développeurs suggèrent que le Product Owner fournisse un compte-rendu du travail accompli et fasse une démonstration de la fonctionnalité. Ils soutiennent que le Product Owner est la voix du client et qu'il parle la langue du métier. Les Développeurs s'estiment trop techniques.

Le Scrum Master, en revanche, suggère que les Développeurs montrent eux-mêmes leur travail. Ainsi, ils peuvent expliquer la fonctionnalité et répondre immédiatement aux questions. Le Scrum Master et le Product Owner seront présents au cours de la réunion.

Comment la sprint review doit-elle être structurée ?

Question

9  of 40
Fatima est Product Owner dans une entreprise informatique élaborant des bases de données. À mi-chemin d'un sprint, elle reçoit de nouvelles informations sur deux choses. Tout d'abord, l'entreprise doit changer l'objectif du produit car le client a changé d'avis. Deuxièmement, le budget n'est pas suffisant pour terminer le projet initialement envisagé.

Fatima est-elle autorisée à annuler le sprint ?

Question

10  of 40
Une entreprise travaille avec plusieurs équipes Scrum pour s'assurer de respecter les délais requis par leurs clients. Ces équipes doivent s'assurer que leurs efforts ne sont pas dupliqués, que les dépendances sont visibles et claires.

La société a opté pour un backlog unique, un Product Owner unique et plusieurs équipes Scrum. Chaque équipe Scrum comporte plusieurs Développeurs et son propre Scrum Master.

Quel rôle Scrum est le mieux placé pour coordonner les efforts ?

Question

11  of 40
Chaque rôle dans Scrum est garant et responsable de différentes choses. L'un des rôles est garant de l'adaptation du plan et de la manière de travailler selon les besoins, afin de s'assurer que des progrès sont réalisés vers l'objectif du sprint.

Quel rôle est garant de cela ?

Question

12  of 40
Dans Scrum, un objectif du produit efficace est un aspect capital pour créer de la valeur pour le client.

À quelle question clé faut-il répondre pour formuler un objectif du produit efficace ?

Question

13  of 40
L'entreprise Amitola veut créer un nouveau portail des fournisseurs qui permettra à ces derniers de mieux interagir avec l'entreprise. Elle doit formuler un objectif du produit pour le portail des fournisseurs.

Le Product Owner dirige une réunion pour développer l'objectif du produit. Elle doit s'assurer que toutes les parties prenantes sont d'accord sur l'objectif du produit. L'objectif du produit est essentiel pour orienter le développement du produit dans la bonne direction.

Pendant la réunion, ils doivent tout d'abord obtenir une idée claire de la vision du portail des fournisseurs.

Pourquoi est-ce si important ?

Question

14  of 40
Dans Scrum, il n'y a aucun engagement envers les fonctionnalités à moins qu'elles ne soient activement en cours. Cependant, les clients peuvent trouver difficile de s'engager dans le développement de produits et de fournir un budget sans avoir une idée du produit. Il peut donc être utile de présenter aux clients une roadmap de produit.

Quelle est la meilleure méthode pour créer une roadmap de produit ?

Question

15  of 40
Une équipe Scrum utilise la définition d'achevé (DoD) pour la première fois lors de la réunion de sprint planning. Lors de cette réunion, l'équipe estime la taille des items de backlog et crée le sprint backlog.

Pourquoi l'équipe a-t-elle besoin de la DoD pendant la réunion de sprint planning ?

Question

16  of 40
Un Product Owner rédige la user story suivante pour le product backlog :

En tant qu'opérateur de saisie de données, je souhaite disposer d'une bonne interface utilisateur pour l'administration des factures client, afin de pouvoir travailler rapidement.

Cette user story fournit-elle les informations spécifiques nécessaires à intégrer dans un sprint backlog ?

Question

17  of 40
Une agence de communication numérique développe une plate-forme de voyage pour l'un de ses clients. L'utilisateur de la plate-forme de voyage doit être en mesure de réserver vols, chambres d'hôtel et voitures de location sur la même plate-forme. Les user stories sont identifiées, décomposées et raffinées tout au long du projet.

Les user stories suivantes sont prêtes :
- En tant que voyageur d'affaires, je veux seulement voir les hôtels d'affaires disponibles, pour pouvoir choisir un hôtel rapidement et efficacement.
- En tant que touriste, je souhaite choisir une date fixe pour mon vol, pour commencer à voyager dès que je suis en vacances.
- En tant que touriste, je souhaite organiser tout mon voyage sur une seule plate-forme, afin de gagner du temps.

Quelle user story doit être considérée comme une épopée ?

Question

18  of 40
Günter est un Product Owner inexpérimenté. Il ne sait pas comment gérer les exigences non-fonctionnelles dans le product backlog.

Il décompose les exigences non-fonctionnelles d'une manière similaire aux exigences fonctionnelles : lorsqu'elles prennent de l'importance. Lorsqu'une tâche liée à l'exigence non-fonctionnelle est effectuée, il supprime l'exigence non-fonctionnelle du product backlog.

Günter se rend vite compte que, lorsqu'il supprime du product backlog les stories présentant des exigences non-fonctionnelles, il doit souvent les ajouter à nouveau plus tard.

Quelle est la meilleure méthode de gestion des exigences non-fonctionnelles ?

Question

19  of 40
Les membres d'une équipe novice dans le domaine de Scrum sont en train d'établir le mode de trier des exigences fonctionnelles et non-fonctionnelles. Les exigences fonctionnelles sont liées au métier.

Comment établir l'ordre de priorité des exigences non-fonctionnelles ?

Question

20  of 40
Quel artefact Scrum doit être mis à jour le plus souvent ?

Question

21  of 40
Une équipe Scrum enregistre de très bons résultats depuis longtemps. Récemment, elle n'est cependant pas parvenue à atteindre l'objectif du sprint, malgré le temps réservé dans chaque sprint pour des imprévus. Le Scrum Master étudie ce problème avec l'équipe lors d'une réunion de sprint retrospective.

Les Développeurs identifient les problèmes suivants avec le dernier sprint :
- l'équipe découvre quelques obstacles au flux de travail après chaque sprint
- des demandes soudaines qui coûtent quelques heures sont régulièrement imposées par le management
- des spécialistes de l'équipe en ont soudainement été retirés pour aider les autres équipes pendant des jours
- le Product Owner a pris deux semaines de vacances prévues au cours du mois dernier

Quel problème est la cause la plus probable du fait que les objectifs du sprint n'ont pas été atteints ?

Question

22  of 40
Une équipe utilise un tableau Kanban avec quatre colonnes :

1 – User Story
2 – À faire
3 – En cours (3)
4 - Terminé

Quelle est la signification la plus probable du '(3)' dans la troisième colonne ?

Question

23  of 40
Quel est le principal but d'un scrum board ?

Question

24  of 40
Une équipe Scrum utilise un burn-down chart pour suivre ses progrès. Pendant le sprint, le graphique ressemble à cela :



Qu'est-ce qui est certain à propos de ce sprint ?

Question

25  of 40
Une équipe décide d'utiliser les techniques Kanban sur son scrum board. Ils ont introduit le concept de limites des travaux en cours (WiP-limits) et ont commencé à utiliser des tickets de blocage pour identifier les obstacles empêchant l'exécution d'une tâche.

Le Scrum Master ne sait pas quoi faire des tickets de blocage une fois qu'un obstacle disparait du tableau. Il semble erroné de simplement les jeter.

Que doit faire le Scrum Master avec les tickets de blocage pour apporter le plus de valeur à l'équipe ?

Question

26  of 40
Une équipe Scrum a trouvé un bogue critique et estime devoir le résoudre immédiatement. L'équipe réserve toujours 20 % du temps du sprint pour résoudre les bogues. Ils ont déjà intégré des bogues hérités à ce sprint backlog pour combler les 20 %. L'équipe a convenu de ne pas consacrer plus de 20 % du temps à la résolution des bogues.

Le Product Owner a déterminé que le nouveau bogue critique avait une priorité plus élevée que les bogues actuellement inclus dans le sprint.

Quelle est la meilleure chose à faire ?

Question

27  of 40
Software4You est un fournisseur de logiciels en tant que service (SaaS). La société a utilisé Scrum pendant un certain temps.

Actuellement, les fonctionnalités testées sont transférées de l'équipe de développement à l'équipe d'exploitation. Cela entraîne parfois des délais importants entre la fin d'un sprint et la mise en production des fonctionnalités. L'équipe d'exploitation reteste souvent les logiciels sur la base de ses propres exigences et trouve des bogues. Toutes les nouvelles fonctionnalités approuvées sont mises en production lors de la release trimestrielle.

Software4You souhaite changer cette manière de procéder, car ses clients exigent plus fréquemment des améliorations, des corrections de bogues et de nouvelles fonctionnalités.

Quelle est la meilleure façon d'augmenter la fréquence de livraison de valeur ?

Question

28  of 40
Même dans les projets de développement de grande envergure, il peut être recommandé d’utiliser un seul product backlog par produit. Pour gérer correctement ce product backlog unique, le backlog ne doit pas être trop volumineux.

Comment faire en sorte que la taille du product backlog reste raisonnable ?

Question

29  of 40
Une entreprise utilise une approche Nexus pour mettre un grand projet à l'échelle.

L'équipe d'intégration Nexus coordonne un sprint unique pour toutes les équipes. Chaque équipe dispose de son propre Scrum Master pour aider à éliminer les obstacles.
Il existe un seul Product Owner et un seul product backlog pour toutes les équipes Scrum.

Est-ce la bonne façon d'utiliser une approche Nexus ?

Question

30  of 40
Une entreprise travaille sur un produit de grande taille. Elle utilise une équipe Nexus pour s'y atteler. Le product backlog doit être mis à l'échelle sur plusieurs équipes Scrum.

Comment cela a-t-il lieu dans un Nexus ?

Question

31  of 40
Certains projets ne sont pas adaptés à une approche Agile. Une entreprise a les projets suivants.

- Un projet dans le service des ressources humaines (RH) a un budget serré, mais pas de date limite spécifique. Les exigences du projet ne sont pas claires.
- Un projet du service informatique a un délai urgent et un budget serré. Il n'y a pas de marge pour modifier la portée du projet.

Quel service présente un projet qui n'est pas adapté à une approche Agile ?

Question

32  of 40
Une entreprise souhaite faire appel à une équipe Scrum supplémentaire en plus de l'équipe Scrum qui travaille actuellement sur un projet.

Dans quelle situation est-ce une bonne idée ?

Question

33  of 40
Dans les grands projets, plusieurs équipes Scrum peuvent collaborer sur le même produit.

Comment mettre le product backlog à l'échelle ?

Question

34  of 40
Vine Industries est une société de développement de logiciels qui fait le buzz et écrit des applications personnalisées pour des entreprises de tous types et de toutes tailles. L'environnement de développement de Vine Industries est souvent complexe et le délai de mise sur le marché est essentiel pour ses clients.

Les Développeurs de plusieurs équipes Scrum travaillent ensemble pour fournir de la valeur ajoutée. Plusieurs équipes Scrum peuvent travailler ensemble sur le produit d'un seul client. Il existe souvent des dépendances entre les fonctionnalités développées par différentes équipes. Les clients découvrent de nouvelles exigences après chaque sprint.

Qu'est-ce qui constitue une bonne démarche pour travailler dans un environnement Scrum complexe ?

Question

35  of 40
La société SHIELD travaille sur un nouveau système interne de planification des ressources de l'entreprise (ERP) qui remplacera le système obsolète actuellement utilisé. Ce système fournira des fonctionnalités à l'ensemble de l'entreprise et sera utilisé dans les 30 pays où SHIELD opère.

La société utilise la méthode traditionnelle de mise à l'échelle de Scrum. Le système ERP étant composé de cinq sous-systèmes, l'entreprise décide d'organiser ses équipes par composants et nomme cinq Product Owners. Chacun d'entre eux collabore avec l'une des équipes Scrum qui travailleront en parallèle sur chaque sous-système. Un chief Product Owner est nommé pour coordonner le projet.

Lors de la planification du projet, les équipes proposent de créer un product backlog pour chaque composant, car cela facilite sa mise à jour et son utilisation. Le chief Product Owner rejette la proposition en déclarant qu'il ne devrait y avoir qu'un seul product backlog.

Compte tenu de ce scénario, quelle décision doit être prise à propos du product backlog ?

Question

36  of 40
Une équipe Scrum travaille dur mais ne sait pas si le travail effectué se traduit par des fonctionnalités ayant de la valeur.

Pour aider l'équipe, le Scrum Master décide de faire ce qui suit :

1. Aider l'équipe Scrum à comprendre la nécessité d'items de product backlog clairs et concis
2. S'assurer que le Product Owner sait comment organiser le product backlog pour maximiser la valeur
3. S'assurer que le Product Owner explique clairement la valeur fournie lors de la sprint review
4. Diriger et coacher l'entreprise au fil de l'adoption de Scrum

Quelle combinaison d'actions permet d'optimiser la valeur métier ?

Question

37  of 40
Vine Solutions est une société basée aux États-Unis qui crée des logiciels personnalisés pour d'autres entreprises. Ils ont pour objectif de développer leur activité à l'échelle internationale. Pour atteindre cet objectif, ils doivent étendre leur présence en ligne.

Le Product Owner a rédigé plusieurs objectifs du produit.

Quel objectif du produit soutient le mieux l'objectif commercial de Vine Solutions ?

Question

38  of 40
12Bike est une compagnie de livraison à vélo. L'entreprise veut améliorer sa plate-forme numérique pour accélérer l'intégration de nouveaux coursiers à vélo.

12Bike confie cette mission à une société logicielle. Cette société utilise Scrum.

Le directeur financier de 12Bike veut calculer le retour sur investissement (RoI) pour obtenir une indication de la valeur ajoutée apportée par le projet.

Est-ce que le calcul du RoI fournit l'information dont le manager a besoin ?

Question

39  of 40
Quelle est la meilleure façon de développer une compréhension intime des besoins des clients et des utilisateurs ?

Question

40  of 40
Lors de la communication avec les parties prenantes, il peut être utile de définir un minimal marketable product (MMP). Cela donne aux parties prenantes quelque chose de tangible sur lequel échanger.

Qu'est-ce qu'un MMP ?