Questionmark Perception

Introduction

Einführung

Dies ist die EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.DE) Musterprüfung. Es gilt die Prüfungsordnung von EXIN.

Die Musterprüfung besteht aus 40 Multiple-Choice-Fragen. Zu jeder Multiple-Choice-Frage werden mehrere Antwortmöglichkeiten angeboten. Ist nichts anderes angeben, so gibt es jeweils eine richtige Antwort.

Bei dieser Prüfung können maximal 40 Punkte erzielt werden. Für jede korrekte Antwort gibt es 1 Punkt. Um die Prüfung zu bestehen, müssen Sie mindestens 26 Punkte erzielen.

Die Bearbeitungszeit beträgt 60 Minuten.

Viel Erfolg!

Copyright © EXIN Holding B.V. 2021. All rights reserved.
EXIN® is a registered trademark.

Question

1 of 40

Was ist die primäre Zuständigkeit (Durchführungsverantwortung) eines Scrum Masters, damit das Scrum Team kontinuierlich maximale Produktivität liefert?

	Den Interessensgruppen dabei zu helfen, das Scrum Framework und seine Praktiken zu verstehen
	Dafür zu sorgen, dass Features mit hoher Priorität stets oben auf dem Product Backlog stehen
	Keine Veränderungen an die Sprint-Backlog-Einträge (Sprint Backlog Items, SBIs) zuzulassen, nachdem der Sprint begonnen hat

Question

2 of 40

Ein Entwickler arbeitet in einem Sprint an einer Aufgabe.

Wer ist für diese Aufgabe verantwortlich (ergebnisverantwortlich)?

	Dieser Entwickler
	Die Entwickler
	Der Product Owner
	Der Scrum Master

Question

3 of 40

Alle Scrum Events sind timeboxed (zeitbegrenzt).

Welchen Vorteil bietet Timeboxing?

	Es stellt das Commitment des Scrum Teams sicher.
	Es erleichtert die osmotische Kommunikation.
	Es begrenzt Zeitverschwendung auf ein Mindestmaß.

Question

4 of 40

Ein Team bereitet sich auf den Übergang zu Scrum vor. Das Team verfügt bereits über die Rolle eines sogenannten Projektkoordinators, der hilft, für alle Projektmitglieder eine reibungslose Arbeitsumgebung zu schaffen.

Wer ist für diese Aktivität verantwortlich (ergebnisverantwortlich) nach dem Übergang zu Scrum?

	Entwickler
	Product Owner
	Projektmanager
	Scrum Master

Question

5 of 40

Ein Product Owner wünscht, dass ein Product-Backlog-Eintrag (Product Backlog Item, PBI) innerhalb von zwei Tagen abgeschlossen wird. Die Entwickler, die an dem PBI arbeiten, gehen davon aus, dass es fünf Tage dauern wird, den PBI abzuschließen. Der Scrum Master glaubt, dass es drei Tage dauern wird. Ein Fachexperte, der früher bereits an ähnlichen Einträgen gearbeitet hat, ist der Meinung, der Aufwand sollte maximal einen Tag betragen.

Wessen Schätzung sollte der Planung zugrunde gelegt werden?

	Die der Entwickler
	Die des Product Owners
	Die des Scrum Masters
	Die des Fachexperten

Question

6 of 40

Das Team hat mitten im Sprint alle Sprint-Backlog-Einträge (Sprint Backlog Items, SBIs) abgeschlossen.

Wie sollte man in diesem Fall am besten vorgehen?

	Den restlichen Sprint abbrechen und einen neuen Sprint mit neuen SBIs starten
	Die Dauer des Sprints verlängern und prüfen, ob man die fertiggestellten SBIs perfektionieren kann
	Der nächste Eintrag oben aus dem Product Backlog wählen und diese zum aktuellen Sprint Backlog hinzufügen
	Die Dauer des aktuellen und auch des nächsten Sprints verkürzen

Question

7 of 40

Ein verteiltes Team mit Mitarbeitern aus zwei unterschiedlichen Zeitzonen arbeitet an einem Projekt. Die Mitglieder der Teams haben keine sich überschneidenden Arbeitsstunden, so dass das Team nicht so effektiv ist wie gehofft.

Wie lässt sich die Effektivität des verteilten Teams am besten steigern?

	Es sollte sichergestellt werden, dass alle Mitglieder des Scrum Teams alle Informationen erhalten.
	Das Daily Scrum sollte, auch wenn die Arbeitszeiten sich nicht überschneiden, gemeinsam abgehalten werden.
	Bei Streitigkeiten sollte die Methode der osmotischen Kommunikation zum Einsatz kommen.

Question

8 of 40

Wann findet die Verfeinerung des Product Backlogs statt?

	Nur beim Start des Sprints
	Nur bei der Sprint Retrospective
	Nur beim Sprint Review
	Während des gesamten Sprints

Question

9 of 40

Ein Scrum Team nutzt ein Kanban Board. In einer Spalte des Kanban-Boards wird die Begrenzung laufender Arbeit (WIP-Limit) erreicht.

Was ist in diesem Fall zu tun?

	Den Entwicklern in den nächsten Spalten sollten Aufgaben zugewiesen werden, um freie Kapazitäten zu schaffen
	Das WIP-Limit sollte hochgesetzt und die Arbeit weitergeführt werden
	Die Entwickler in der Spalte mit dem Engpass sollten unterstützt werden
	Man sollte warten bis Arbeit in die nächste Spalte gezogen wird, um freie Kapazitäten zu erhalten

Question

10 of 40

Was ist die effizienteste und wirksamste Methode für den Transfer (Transfer) von Informationen an die Entwickler und zwischen den Entwicklern?

	E-Mail
	Persönliche Kommunikation
	Social Media
	Telefon

Question

11 of 40

Ein Scrum Team wählt einen Product-Backlog-Eintrag (Product Backlog Item, PBI) für das Sprint Backlog aus.

Wann sind die Entwickler mit einem PBI fertig?

	Wenn die Entwickler vor Ende des Sprints ihr Äußerstes gegeben haben
	Wenn der PBI analysiert, designed, programmiert, getestet und dokumentiert wurde
	Wenn die Anforderungen für die Definition of Done (DoD) erfüllt sind

Question

12 of 40

Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Rolle, die das Daily Scrum bei dem Monitoring eines Scrum-Projekts spielt, am besten?

	Das Daily Scrum gibt den Entwicklern Einblick in die bislang erzielten Fortschritte und die dabei aufgetretenen Schwierigkeiten.
	Das Daily Scrum hilft dem Scrum Master bei der Aktualisierung des Burn-Down-Charts.
	Das Daily Scrum bietet dem Product Owner die Möglichkeit, den Fortschritt der Entwickler zu bewerten.

Question

13 of 40

Wie sollte das Entwicklungstempo sein, wenn man nach der Agilen Methode arbeitet?

	Konstant
	Schnell
	Ansteigend

Question

14 of 40

In den letzten 8 Sprints haben die Entwickler insgesamt 72 Story Points abgeschlossen. Das Scrum Team wurde gebeten, ein neues Projekt zu bearbeiten, das schätzungsweise 56 Story Points umfasst.

Wie viele Sprints sind zum Abschluss dieses Projekts erforderlich?

	5
	7
	8
	10

Question

15 of 40

Ein Scrum Team arbeitet in zweiwöchigen Sprints an einem Projekt. Bei der Sprint Retrospective des 15. Sprints sagt der Scrum Master:

„Wir haben in den letzten 12 Sprints festgestellt, dass wir in zwei Wochen keine potenziell lieferfähigen Inkremente bereitstellen können. Wir sollten die Dauer von Sprint 16 verlängern."

Sollte die Dauer verlängert werden?

	Ja, weil die Leistung in den früheren Sprints eine gute Begründung für die Veränderung liefert.
	Ja, weil der Scrum Master die Sprint-Dauer verändern darf.
	Nein, weil nur Entwickler die Dauer eines Sprints verändern dürfen.
	Nein, weil die Sprint-Dauer unter keinen Umständen verändert werden darf.

Question

16 of 40

Der Fortschritt eines Sprints wird mit Hilfe eines Burn-Down-Charts gemonitort.

Was zeigt der Balken eines Burn-Down-Charts?

	Den bereits abgeschlossenen Arbeitsaufwand
	Den noch verbleibenden Arbeitsaufwand
	Die Geschwindigkeit der Entwickler

Question

17 of 40

Eine häufig verwendete Best Practice besteht darin, Product-Backlog-Einträge (Product Backlog Items, PBIs) gemäß dem Akronym INVEST zu definieren. Das „I“ von INVEST steht für „Independent“ (unabhängig). Nehmen wir einmal an, ein PBI sei nicht unabhängig.

Was wäre die Konsequenz von abhängigen PBIs?

	Für den Bau der Einträge wäre mehr Wissen erforderlich.
	Die Einträge könnten nicht entsprechend ihrem Geschäftswert geordnet werden.
	Für den Bau der Einträge wäre eine höhere Zahl von Entwicklern erforderlich.
	Die Einträge würden Arbeitsaufwand von einem anderen Scrum Team erfordern.

Question

18 of 40

Darf man sich über die Entscheidungen des Product Owners bezüglich des Inhalts des Product Backlogs hinwegsetzen?

	Ja, der CEO darf sich über die Entscheidungen des Product Owners hinwegsetzen, weil der CEO letztendlich für die gesamte Organisation zuständig (durchführungsverantwortlich) ist.
	Ja, der Kunde kann sich über die Entscheidungen des Product Owners hinwegsetzen, weil Scrum kundenorieniert ist und der Kunde einen Wert erhalten sollte.
	Nein, über die Entscheidungen des Product Owners darf man sich nicht hinwegsetzen, weil das Scrum Team sonst seine Planung zu oft anpassen müsste.
	Nein, über die Entscheidungen des Product Owners darf man sich nicht hinwegsetzen, weil der Product Owner der alleiniger Führungsverantwortlicher von dem Product Backlog ist.

Question

19 of 40

Alle drei Scrum-Artefakte haben ein Commitment, auf welches das Scrum Team hinarbeitet.

Was ist das Commitment des Sprint Backlogs?

	Die Definition of Done (DoD), die die Vision für das Produkt verdeutlicht
	Die DoD, die verdeutlicht, welche Einträge im Sprint entwickelt werden sollten
	Das Sprintziel, das verdeutlicht, welche Anforderungen erfüllt sein müssen, damit Einträge als abgeschlossen bezeichnet werden können
	Das Sprintziel, das verdeutlicht, was das Team im Sprint erreichen möchte

Question

20 of 40

Wer ist in einem Scrum Team dafür verantwortlich (ergebnisverantwortlich), sicherzustellen, dass das Produkt dem Kunden maximalen Wert liefert?

	Die Entwickler
	Der Product Owner
	Der Scrum Master

Question

21 of 40

Was ist ein Produktziel?

	Eine Liste dessen, was für das Produkt benötigt wird
	Eine Qualitätsmaßnahme zur Überprüfung, ob ein Inkrement vollständig ist
	Ein Ziel, das im nächsten Sprint fertiggestellt werden muss
	Eine Vision für das Produkt oder den Service

Question

22 of 40

Wie lange sollte ein Scrum Team mit 5 Mitgliedern benötigen, um das Sprint Planning für einen 3-wöchigen Sprint zu finalisieren?

	So lange wie nötig
	6 Stunden
	8 Stunden

Question

23 of 40

Bei welchen zwei Aussagen handelt es sich um Werte, die im Agilen Manifest beschrieben sind?

Bitte denken Sie daran, dass Sie 2 Aussagen auswählen müssen.

	Umfassende Dokumentation ist wichtiger als funktionierende Software
	Vertragsverhandlungen sind wichtiger als die Zusammenarbeit mit dem Kunden
	Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge
	Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans

Question

24 of 40

Ein Scrum Team nutzt zur Visualisierung des Fortschritts einen Information Radiator.

Warum ist die Visualisierung des Fortschritts hilfreich?

	Sie hilft dem Scrum Master bei der Zuweisung von Product-Backlog-Einträgen (Product Backlog Items, PBIs).
	Sie hilft dem Scrum Team besser zusammenzuarbeiten.
	Sie zeigt den Mitarbeitern, wie beschäftigt das Scrum Team ist.

Question

25 of 40

Ein Kunde möchte einen Bericht über die Methoden, die das Scrum Team bei der Entwicklung anwendet.

Wer kann diesen Bericht am besten erstellen?

	Die Entwickler
	Der Product Owner
	Der Scrum Master

Question

26 of 40

Wie lautet die Definition für die Geschwindigkeit eines Scrum Teams?

	Ein gemeinsames Verständnis darüber, wie schnell ein Sprint fertigzustellen ist
	Die Anzahl an Story Points, die Entwickler in einem Sprint abschließen können
	Die für jeden Sprint optimale laufende Arbeit (WIP)
	Die Summe aller abgeschlossenen Sprint-Backlog-Einträge (Sprint Backlog Items, SBIs)

Question

27 of 40

Wie erfolgt bei der Affinity Estimation (Ähnlichkeitsschätzung) die Zuteilung von Story Points zu den User Stories?

	Alle User Stories werden nach ihrem relativen Aufwand geordnet und dann in Kategorien von geschätzten Story Points eingeteilt.
	Jeder Entwickler schätzt die User Stories zuerst selbst für sich, bevor sich das Team auf die Story Points einigt.
	Die Entwickler nutzen mehrere User Stories als Referenz und vergleichen diese mit der betreffenden User Story.

Question

28 of 40

Eine Person arbeitet am Code während eine zweite Person zusieht und kommentiert. Gelegentlich tauschen die beiden Personen die Rollen.

Um welche Praktik handelt es sich?

	Code Review
	Kontinuierliche Integration
	Paarprogrammierung
	Testgetriebene Entwicklung

Question

29 of 40

Ein Entwickler aus einem Scrum Team glaubt, dass ein Stakeholder möglicherweise wertvolle Erkenntnisse und Feedback zum entwickelten Inkrement hat.

Welches Event eignet sich am besten, um sich nach diesem Feedback zu erkundigen?

	Daily Scrum
	Sprint Planning
	Sprint Retrospective
	Sprint Review

Question

30 of 40

Das „S“ von INVEST steht für „Small“ (klein).

Welche Product-Backlog-Einträge (Product Backlog Items, PBIs) sollten klein sein?

	Alle PBIs
	Die Einträge unten im Product Backlog
	Die Einträge ganz oben im Product Backlog
	Kein PBIs, lediglich die Sprint-Backlog-Einträge (Sprint Backlog Items, SBIs)

Question

31 of 40

Welche Art von Team erstellt die besten Architekturen, Anforderungen und Designs?

	Ein an einem Ort zusammenarbeitendes Team
	Ein selbstorganisiertes Team
	Ein gut geschultes Team
	Ein erfahrenes Team

Question

32 of 40

Der Product Owner betrachtet die Kriterien für die Reihenfolge der Product-Backlog-Einträge (Product Backlog Items, PBIs)

Welches Kriterium muss dabei nicht berücksichtigt werden?

	Abhängigkeit
	Verfügbarkeit der Entwickler
	Risiko
	Wert

Question

33 of 40

Warum muss das Daily Scrum immer am selben Ort und zur selben Zeit stattfinden?

	Weil der Raum für die gesamte Dauer eines Sprints vorab gebucht werden sollte
	Weil das Management täglich, zu einer bestimmten Zeit die neuesten Statusmeldungen erhalten sollte
	Weil durch die gleiche Zeit und den gleichen Ort die Komplexität minimiert wird

Question

34 of 40

Bei der Durchsicht eines Burn-Down-Charts bemerkt ein Entwickler, dass sich das untere Ende des Balkens zwischen dem 3. und dem 4. Sprint in den Bereich oberhalb der x-Achse bewegt hat.

Was ist in Sprint 3 geschehen?

	Das Product Backlog wurde um weitere Einträge ergänzt.
	Aus dem Product Backlog wurden Einträge entfernt.
	Die Entwickler haben weniger als die ihnen zugeteilten User Stories abgeschlossen.
	Die Entwickler haben mehr als die ihnen zugeteilten User Stories abgeschlossen.

Question

35 of 40

Welcher Vertragstyp ist adaptiv und passt gut zur Scrum-Methode?

	Der Vertragstyp „Festpreis“
	Der Vertragstyp „Zeit und Material“
	Keiner dieser Vertragstypen

Question

36 of 40

Ein Scrum Team möchte eine Checkliste mit Kriterien festlegen, die abgeschlossen werden müssen, bevor ein Inkrement als abgeschlossen bezeichnet werden kann.

Was wird das Team dafür wahrscheinlich nutzen?

	Burn-Down-Chart
	Definition of Done (DoD)
	Product Backlog
	Sprint Backlog

Question

37 of 40

Wie nennt man ein potenziell releasefähiger Teil des Produkts, das während eines Sprints erstellt wird?

	Ein Feature
	Eine Funktionalität
	Ein Sprint Backlog
	Ein Inkrement

Question

38 of 40

Ein Scrum Team schätzt User Stories. Der Scrum Master schlägt dafür die Methode 'Planning Poker' vor.

Wie funktioniert Planning Poker?

	Man vergleicht die Story mit Referenz-Stories und führt dann die Schätzung durch.
	Man führt zuerst eine eigene Schätzung durch und vergleicht diese dann mit den Schätzungen der anderen Teammitglieder.
	Man ordnet alle Stories nach ihrem relativen Aufwand.

Question

39 of 40

Das obere Management möchte regelmäßig verifizieren, ob das Scrum Team die Scrum-Praktiken und -Prinzipien befolgt.

Wer eignet sich am besten für die Durchführung eines solchen Audits?

	Die Geschäftsleitung
	Die Entwickler
	Der Product Owner
	Der Scrum Master

Question

40 of 40

An einem Produkt arbeiten mehrere Teams. Bezüglich der Definition of Done (DoD) besteht Uneinigkeit.

- Der Product Owner sagt, dass jedes Team eine eigene DoD definieren und auf dieser Grundlage auf seine Sprintziele hinarbeiten sollte.
- Der Scrum Master sagt, dass es nur eine DoD geben sollte, auf die alle Teams hinarbeiten.

Wer hat Recht?

	Der Product Owner, weil eine eigene Team-DoD dazu beiträgt, die Sprintziele effizienter zu erreichen.
	Der Product Owner, weil die DoD in die Zuständigkeit (Durchführungsverantwortung) des Product Owners fällt.
	Der Scrum Master, weil Scrum-Prozesse in die Zuständigkeit des Scrum Master fallen.
	Der Scrum Master, weil die Verwendung einer geteilten DoD dazu beiträgt, dass alle Teile zusammenpassen.