Questionmark Perception
May 11 2021 |
Logged in as : candidate
Change font size

Introduction

Introducción

Este es el examen de muestra para la certificación EXIN Agile Scrum Master (ASM.LA). Las normas y reglamentos de exámenes EXIN se aplican a este examen.

El examen consiste de 40 preguntas de selección múltiple. Cada pregunta tiene varias respuestas posibles, de las cuales solo una es correcta.

El número máximo de puntos que se pueden obtener en este examen es de 40. Cada respuesta correcta tiene un valor de 1punto. Usted necesita obtener 26 puntos o más para aprobar el examen.

El tiempo permitido para este examen es de 90 minutos.

¡Buena suerte!





Copyright © EXIN Holding B.V. 2020. All rights reserved.
EXIN® is a registered trademark.

Question

1  of 40
Especificación del examen 1.1.1

Su empresa se encuentra en una situación crítica. Los clientes se quejan de la lentitud en el tiempo de respuesta a las solicitudes de cambios, y algunos proyectos de desarrollo importantes han fracasado en los últimos tiempos, debido a que no se han cumplido las especificaciones. La mayoría de los equipos está al tanto de estos problemas y algunos Equipos de Desarrollo ya han puesto a Scrum a prueba.

¿Qué sería lo mejor para hacer a continuación?

Question

2  of 40
Especificación del examen 1.1.2

El Dueño del Producto (Product Owner) quiere tener dos releases en el proyecto: una en la mitad y la otra al final. El Scrum Master señala que eso no importa.

¿Por qué el Scrum Master dice eso?

Question

3  of 40
Especificación del examen 1.2.1

Después de una semana en un Sprint de cuatro semanas, el Equipo de Desarrollo se dio cuenta de que no podrá entregar la mitad de los elementos del Backlog del Sprint. El Dueño del Producto (Product Owner) no está satisfecho con esto, porque el cliente espera la mayoría de esas características para una release al finalizar el Sprint.

¿Cuál es el mejor curso de acción como Scrum Master?

Question

4  of 40
Especificación del examen 1.3.1

Lee el siguiente enunciado:

Los requisitos del negocio pueden cambiar en cualquier momento, así que al hacer solo el trabajo mínimo necesario para considerar completado el paso requerido, el equipo de proyecto ahorra tiempo y esfuerzo.

¿Qué metodología Ágil representa mejor esta afirmación?

Question

5  of 40
Especificación del examen 2.1.1

Tom es un Scrum Master. Durante un Sprint, se da cuenta de que el equipo no completará un producto potencialmente entregable al finalizar dicho Sprint. Sospecha que se debe a que el equipo no revisa todo el código antes de integrarlo.

¿Qué debería hacer Tom para evitar que se repita este problema?

Question

6  of 40
Especificación del examen 2.2.2

Dos Equipos Scrum que antes pertenecían a diferentes organizaciones deben trabajar juntos en un proyecto luego de que estas se fusionan. El Scrum Master cree que los equipos probablemente experimenten una falta de comunicación y transparencia.

¿Cuál es la mejor opción para la distribución de los equipos?

Question

7  of 40
Especificación del examen 2.1.1

¿Es una buena práctica combinar los roles de Scrum Master y Dueño del Producto (Product Owner)?

Question

8  of 40
Especificación del examen 2.1.2

Durante la reunión de Retrospectiva del Sprint, el Equipo de Desarrollo descubre que la Velocidad actual es demasiado lenta. Un rápido análisis del Scrum Master muestra que la duración del Sprint es inadecuada. Sin embargo, el Equipo de Desarrollo no concuerda con esto. El Scrum Master instruye a los miembros del Equipo de Desarrollo para decidir la duración por su cuenta.

Si no se puede llegar a un acuerdo, ¿quién tiene que decidir la duración del Sprint?

Question

9  of 40
Especificación del examen 2.1.3

Cada equipo debe tener un Scrum Master designado.

Supongamos que no hay ningún Scrum Master disponible, ¿cuál sería la mejor solución a corto plazo?

Question

10  of 40
Especificación del examen 2.2.1

¿Qué forma de mediar conflictos son consistentes con la guía de Scrum?

Question

11  of 40
Especificación del examen 2.2.2

Un gerente de equipo está comenzando un nuevo proyecto y su equipo será distribuido. Algunos miembros del equipo serán ubicados en el Reino Unido y la segunda parte del equipo será ubicada en India. Los preparativos como comparar los puntajes del índice de distancia al poder (PDI) ya se llevaron a cabo.

¿Cuál sería el próximo paso para crear coherencia dentro del equipo?

Question

12  of 40
Especificación del examen 2.2.3

Sue es la Scrum Master de un equipo muy motivado y exitoso. El equipo respeta los procesos de Scrum y, por eso, comparten conocimientos dentro de los foros de comunicación interna de Scrum.

¿Qué más podría sugerir Sue al equipo para buscar formas concretas de compartir conocimientos?

Question

13  of 40
Especificación del examen 2.3.1

Usted trabaja en un Equipo Scrum. El Dueño del Producto (Product Owner) pregunta quién ocupará el rol de Scrum Master. Su equipo no lo ha decidido aún. Usted se ofrece porque es el único que está capacitado en Scrum.

El Dueño del Producto luego decide que el miembro de menos antigüedad debe desempeñarse como Scrum Master.

¿Por qué no es una buena idea?

Question

14  of 40
Especificación del examen 2.3.1

Al seleccionar un Dueño del Producto (Product Owner), existen algunas dificultades frecuentes:
  • El Dueño del Producto quiere disminuir la calidad de algunos requisitos para finalizar a tiempo.
  • El Dueño del Producto forma parte de un equipo remoto y no tiene contacto directo con los desarrolladores.
  • El Dueño del Producto presiona demasiado al equipo, posiblemente dando lugar a agotamientos.
  • El Dueño del Producto delega la toma de decisiones (y luego anula a la persona encargada de tomar las decisiones).
Una de estas dificultades tiene el potencial de entregar el trabajo con éxito, siempre y cuando el Dueño del Producto permanezca involucrado en el proyecto y establezca una buena relación con el equipo.

¿En qué caso se podría esperar éxito?

Question

15  of 40
Especificación del examen 2.3.1

El Dueño del Producto (Product Owner) asigna tareas a los desarrolladores en la Reunión Diaria y la reunión siempre lleva más de 15 minutos.

¿Cuál es la mejor acción para el Scrum Master?

Question

16  of 40
Especificación del examen 3.1.1

¿Cuándo es la primera vez que un Equipo de Desarrollo utiliza la Definición de Terminado (Definition of Done)?

Question

17  of 40
Especificación del examen 3.1.2

Lea la siguiente Historia de Usuario:

Como auxiliar de entrada de datos, quiero una buena interfaz de usuario para la administración de facturas de clientes, así puedo trabajar rápido.

¿Esta Historia de Usuario es lo suficientemente completa para ponerla en el Backlog del Sprint?

Question

18  of 40
Especificación del examen 3.1.3

Siempre hay cosas en que los usuarios y los desarrolladores no pueden pensar antes de ver al sistema empezar a tomar forma.

¿Cómo se denominan las características que no pueden identificarse por anticipado?

Question

19  of 40
Especificación del examen 3.2.1

Scrum emplea tres niveles de planificación:
  • La Hoja de ruta (Roadmap)
  • Las releases
  • El Sprint
¿Qué significa planificación iterativa?

Question

20  of 40
Especificación del examen 3.2.2

El Dueño del Producto (Product Owner) y el Equipo de Desarrollo están en desacuerdo en la reunión de Planificación del Sprint. El Dueño del Producto cree que los desarrolladores hicieron estimaciones muy pesimistas de los elementos y su capacidad y en consecuencia, ellos seleccionaron muy pocos elementos para el Sprint.

¿Cuál es la mejor acción para el Scrum Master?

Question

21  of 40
Especificación del examen 3.3.1

Una vez que se estiman las Historias de Usuario del Plan de Release, se desglosan en tareas en la Planificación del Sprint.

Las Historias de Usuario se estiman en una métrica diferente a la de las tareas en la Planificación del Sprint.

¿En qué, se estiman las tareas en la Planificación del Sprint?

Question

22  of 40
Especificación del examen 3.3.2

¿Cuál es el rol del Scrum Master en una sesión de Planificación del Sprint?

Question

23  of 40
Especificación del examen 3.3.3

Durante la fase de viabilidad de un proyecto, la estimación del cronograma por lo general oscila entre el 60% y el 160%.

¿Cómo se denomina la evolución del tamaño de imprevisibilidad durante un proyecto?

Question

24  of 40
Especificación del examen 3.3.4

El Dueño del Producto (Product Owner) y el Scrum Master analizan dos versiones diferentes de un proyecto. Una versión del proyecto incluirá más características y presentará más valor que la otra versión, pero también costará mucho más debido a que llevará más tiempo de desarrollo. El Dueño del Producto y el Scrum Master desean comparar las dos versiones, teniendo en cuenta el Ratio de Retorno Interno (RRI, Internal Rate of Return).

¿Qué información pueden obtener al calcular el RRI?

Question

25  of 40
Especificación del examen 3.4.1

Un equipo tiene Historias no finalizadas al final de una iteración.

¿Qué debe hacerse antes del inicio de la iteración o durante esta?

Question

26  of 40
Especificación del examen 3.4.2

Jeff, Scrum Master de una empresa de software de facturación, está buscando otra forma útil de visualizar cómo su equipo va completando la funcionalidad planeada de una release.

Quiere un cuadro con el nombre del tema, la cantidad de Historias en ese tema, la cantidad de Puntos de Historia o Días Ideales para esas Historias y el porcentaje de los Puntos de Historia que están completos.

¿De qué es esta descripción?

Question

27  of 40
Especificación del examen 3.4.3

Su equipo ha subestimado el trabajo pendiente en una iteración.

¿Qué podría aparecer en el Gráfico de Avance (Burn-Down chart)?

Question

28  of 40
Especificación del examen 3.5.1

¿Los problemas y los defectos forman parte del proceso de desarrollo de Scrum?

Question

29  of 40
Especificación del examen 4.1.1

Incluso en los grandes proyectos de desarrollo, todavía se recomienda utilizar un solo Backlog de Producto para un producto.

¿Qué es lo mejor que se puede hacer para mantener el Backlog de Producto en un tamaño razonable que pueda manejarse de forma eficaz?

Question

30  of 40
Especificación del examen 4.1.2

Las reuniones Scrum de Scrums difieren de las Reuniones Diarias en diversas maneras.

¿Cuál sería un ejemplo de una forma en la que una reunión Scrum de Scrums se diferencia de la Reunión Diaria?

Question

31  of 40
Especificación del examen 4.2.1

No todos los proyectos son apropiados para aplicar el enfoque Agile Scrum.

¿En qué caso Scrum es la opción más deseable?

Question

32  of 40
Especificación del examen 4.2.2

Según el tamaño de un proyecto, su equipo necesita más o menos recursos. Uno de estos recursos es la cantidad de miembros del equipo.

¿Qué es cierto acerca del tamaño del equipo?

Question

33  of 40
Especificación del examen 4.3.1

Olivia es Scrum Master de una empresa de software de juegos. Se encuentran en la transición del modelo en Cascada a Scrum.

Olivia está tratando de aumentar el deseo de incorporar Scrum a su empresa.

¿Qué medida debe tomar?

Question

34  of 40
Especificación del examen 5.1.1

ADAPT es el acrónimo de las actividades en el plan de transición Ágil. La "A" significa "Awareness" (Conciencia).

¿Por qué la Conciencia es importante como primer paso al introducir Ágil?

Question

35  of 40
Especificación del examen 5.1.2

Una empresa ha descubierto que el proceso actual no está generando resultados aceptables. La transición hacia Scrum parece una solución válida, dado que la mayoría de los competidores ya tienen mucho éxito usando Scrum.

El director ejecutivo ha creado sentido de urgencia y también está hablando con las partes interesadas acerca de sus planes. La mayoría de los empleados están entusiasmados por aprender más acerca de la metodología Ágil.

¿Cuál sería el próximo paso en el proceso de transición?

Question

36  of 40
Especificación del examen 5.1.3

Su compañero de trabajo es una persona escéptica y se resiste al cambio.

¿Cuál sería un buen enfoque para lidiar con esta resistencia?

Question

37  of 40
Especificación del examen 5.2.1

El trabajo de un Equipo Scrum es organizarse en torno a los desafíos, dentro de los límites y restricciones, instaurados por la gerencia.

¿Cuál es el trabajo de la gerencia en este contexto?

Question

38  of 40
Especificación del examen 5.2.2

Los equipos multifuncionales tienen ventajas sobre los equipos que trabajan en proyectos de desarrollo tradicional.

¿Cuál es una de ellas?

Question

39  of 40
Especificación del examen 5.3.1

El Manifiesto Ágil (Agile Manifesto) menciona una cantidad de aspectos culturales. Estos ayudan a introducir con éxito el proceso de desarrollo Ágil.

¿Qué valor no se refleja en el manifiesto?

Question

40  of 40
Especificación del examen 5.3.2

Paula, Scrum Master de una empresa de software de gestión de activos, desea que su equipo se mantenga unido en la búsqueda de un objetivo en común para un proyecto y para superar los obstáculos que enfrenta cualquier equipo involucrado con una meta difícil.

¿Qué está tratando de crear?