Questionmark Perception
Mai 11 2021 |
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Introdução

Introdução

Este é o exame simulado EXIN Agile Scrum Master (ASM.PR). As regras e regulamentos do exame do EXIN se aplicam a este exame.

Este exame consiste de 40 questões de múltipla escolha. Cada questão de múltipla escolha possui um certo número de alternativas de resposta, entre as quais apenas uma resposta é a correta.

O número máximo de pontos que pode ser obtido neste exame é 40. Cada resposta correta vale 1 ponto. Você precisa de 26 pontos ou mais para passar no exame.

O tempo permitido para este exame é de 90 minutos.

Boa Sorte!





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Pergunta

1  de 40
Especificação do exame 1.1.1

Sua empresa está em uma situação crítica. Os clientes estão se queixando do tempo de reação lento para Solicitações de Mudança e alguns projetos de desenvolvimento importantes fracassaram ultimamente porque as especificações não foram cumpridas. A maioria dos times percebe estes problemas e alguns times de desenvolvimento já adotaram Scrum como teste piloto.

Qual seria a melhor coisa a fazer em seguida?

Pergunta

2  de 40
Especificação do exame 1.1.2

O Product Owner deseja ter duas liberações no projeto: uma no meio e outra no final. O Scrum Master enfatiza que isso não é importante.

Por que o Scrum Master diz isso?

Pergunta

3  de 40
Especificação do exame 1.2.1

Após uma semana durante uma Sprint de quatro semanas, o time de desenvolvimento se deu conta de que não poderá entregar a metade dos itens do Backlog da Sprint. O Product Owner não está satisfeito com isso, pois o cliente espera que a maioria desses recursos seja liberada no final da Sprint.

Qual é o melhor roteiro de ação como Scrum Master?

Pergunta

4  de 40
Especificação do exame 1.3.1

Leia a seguinte afirmação:

Os requisitos de negócio podem mudar a qualquer momento, portanto o time de projeto economiza tempo e esforço quando faz somente o trabalho necessário para que a etapa requerida seja considerada completa.

Qual metodologia Ágil é melhor representada por essa afirmação?

Pergunta

5  de 40
Especificação do exame 2.1.1

Tom é Scrum Master. Durante uma Sprint, percebe que o time não entregará um produto potencialmente utilizável no final da Sprint. Ele suspeita que isso acontece porque o time não revisa todo o código antes de colocá-lo no repositório.

O que Tom deve fazer para evitar que esse problema aconteça novamente?

Pergunta

6  de 40
Especificação do exame 2.2.2

Dois times de Scrum de organizações anteriormente diferentes devem trabalhar juntos em um projeto após uma fusão. O Scrum Master acha que os times irão provavelmente se deparar com falta de comunicação e de transparência.

Qual é a melhor opção para a distribuição dos times?

Pergunta

7  de 40
Especificação do exame 2.1.1

Combinar os papéis do Scrum Master e do Product Owner constitui uma boa prática?

Pergunta

8  de 40
Especificação do exame 2.1.2

Durante a revisão de Retrospectiva da Sprint, o time de desenvolvimento constata que a Velocidade atual está muito baixa. Uma análise rápida pelo Scrum Master mostra que a duração da Sprint é inadequada. Contudo, o time de desenvolvimento não concorda com isso. O Scrum Master orienta os membros do time de desenvolvimento a decidirem a duração por conta própria.

Se não for possível chegar a um acordo, quem deve decidir a duração da Sprint?

Pergunta

9  de 40
Especificação do exame 2.1.3

Cada time deve ter um Scrum Master indicado.

Suponha que nao exista um Scrum Master disponível no momento, qual seria a melhor solucao em curto prazo?

Pergunta

10  de 40
Especificação do exame 2.2.1

Que maneira de mediar conflitos está de acordo com o Guia do Scrum?

Pergunta

11  de 40
Especificação do exame 2.2.2

O Gerente do time está começando um novo projeto e seu time será distribuído. Alguns membros do time estarão localizados no Reino Unido e a segunda parte do time estará situada na Índia. As preparações, como a comparação das pontuações no PDI, já foram concluídas.

Qual seria a próxima etapa para promover a coerência dentro do time?

Pergunta

12  de 40
Especificação do exame 2.2.3

Sue é a Scrum Master de um time muito bem-sucedido e motivado. Eles estão seguindo os processos de Scrum e, portanto, estão compartilhando conhecimentos nos fóruns de comunicação integrados ao Scrum.

O que mais Sue poderia sugerir ao time para que encontrem modos concretos de compartilhar conhecimentos?

Pergunta

13  de 40
Especificação do exame 2.3.1

Você trabalha em um time de Scrum. Seu Product Owner pergunta quem assumirá o papel de Scrum Master. Seu time ainda não decidiu. Você se oferece como voluntário(a) porque é o(a) único(a) com treinamento em Scrum.

Seu Product Owner decide então que o membro menos experiente deve atuar como Scrum Master.

Por que essa não é uma boa ideia?

Pergunta

14  de 40
Especificação do exame 2.3.1

Ao selecionar uma Product Owner, existem algumas armadilhas comuns:
  • O Product Owner quer diminuir a qualidade de alguns requisitos para terminar no prazo.
  • O Product Owner faz parte de um time remoto e não tem contato direto com os desenvolvedores.
  • O Product Owner pressiona demais o time, possivelmente causando esgotamentos.
  • O Product Owner delega a tomada decisão (e então desconsidera o tomador de decisão).
Uma destas armadilhas tem o potencial de entregar o trabalho com sucesso, desde que o Product Owner permaneça envolvido no projeto e estabeleça um bom relacionamento com o time.

Em que situação você poderia esperar o sucesso?

Pergunta

15  de 40
Especificação do exame 2.3.1

O Product Owner atribui tarefas aos desenvolvedores na Reunião Diária, e a reunião sempre dura mais de 15 minutos.

Qual é a melhor resposta para o Scrum Master?

Pergunta

16  de 40
Especificação do exame 3.1.1

Quando a Definição de Pronto deve ser utilizada pela primeira vez por um time de desenvolvimento?

Pergunta

17  de 40
Especificação do exame 3.1.2

Leia a seguinte História de Usuário:

Como digitador de dados, quero uma boa interface de usuário para a administração de faturas de clientes, para que eu possa trabalhar com rapidez.

Esta História de Usuário está suficientemente completa para ser incluída no Backlog da Sprint?

Pergunta

18  de 40
Especificação do exame 3.1.3

Sempre há algo em que os usuários e os desenvolvedores não conseguem pensar antes de começarem a ver o sistema tomar forma.

Como são chamados as funcionalidades que não podem ser identificadas com antecedência?

Pergunta

19  de 40
Especificação do exame 3.2.1

O Scrum utiliza três níveis de planejamento:
  • O roadmap
  • As liberações
  • A Sprint
O que significa um planejamento iterativo?

Pergunta

20  de 40
Especificação do exame 3.2.2

O Product Owner e o time de desenvolvimento divergem na reunião de Planejamento da Sprint. O Product Owner acredita que os desenvolvedores estimaram que os itens e sua capacidade de maneira é pessimista demais e, portanto, selecionaram uma quantidade baixa demais de itens para a Sprint.

Qual é a melhor ação para o Scrum Master?

Pergunta

21  de 40
Especificação do exame 3.3.1

Depois que as Histórias de Usuário do plano de liberação são estimadas, elas são decompostas em tarefas no Planejamento da Sprint.

As Histórias de Usuário são estimadas em outra métrica, diferente de tarefas, no Planejamento da Sprint.

Em que métrica as tarefas são estimadas no Planejamento da Sprint?

Pergunta

22  de 40
Especificação do exame 3.3.2

Qual é o papel do Scrum Master em uma sessão de planejamento da Sprint?

Pergunta

23  de 40
Especificação do exame 3.3.3

Durante a fase de viabilidade de um projeto, a estimativa de cronograma tipicamente tem uma variação de até 60% a 160%.

Como é chamada a evolução da quantidade de imprevisibilidade durante um projeto?

Pergunta

24  de 40
Especificação do exame 3.3.4

O Product Owner e o Scrum Master estão discutindo duas versões diferentes de um projeto. Uma versão do projeto incluirá mais funcionalidades e entregará mais valor que a outra versão, mas também custará muito mais devido ao maior tempo de desenvolvimento. O Product Owner e o Scrum Master querem comparar as duas versões, levando em conta a Taxa Interna de Retorno (TIR).

Que informação eles podem obter com o cálculo da TIR?

Pergunta

25  de 40
Especificação do exame 3.4.1

Um time tem Histórias não finalizadas no fim de uma iteração.

O que deve ser feito antes do início ou durante a iteração?

Pergunta

26  de 40
Especificação do exame 3.4.2

Jeff, um Scrum Master em uma empresa de software de cobrança, está procurando outra maneira útil de visualizar como o time está se saindo para concluir a funcionalidade planejada de uma liberação.

Ele quer uma caixa com o nome do tema, o número de Histórias naquele tema, o número de Pontos por História ou dias ideais para essas Histórias e a porcentagem de Pontos por História concluídos.

Isto é uma descrição de quê?

Pergunta

27  de 40
Especificação do exame 3.4.3

Seu time subestimou o trabalho restante em uma iteração.

O que pode aparecer no gráfico Burn-Down?

Pergunta

28  de 40
Especificação do exame 3.5.1

Problemas e erros fazem parte do processo de desenvolvimento no Scrum?

Pergunta

29  de 40
Especificação do exame 4.1.1

Mesmo em grandes projetos de desenvolvimento, ainda se recomenda o uso de apenas um Backlog de Produto para um produto.

Qual é a melhor ação para manter um tamanho razoável do Backlog de Produto, permitindo que seja gerenciado de modo efetivo?

Pergunta

30  de 40
Especificação do exame 4.1.2

As reuniões de Scrum de Scrums diferem das Reuniões Diárias de vários modos.

Qual seria um exemplo de um modo em que uma reunião do Scrum de Scrums difere da Reunião Diária?

Pergunta

31  de 40
Especificação do exame 4.2.1

Nem todos os projetos são adequados para aplicar a abordagem Scrum Ágil.

Em qual caso o Scrum é o mais desejável?

Pergunta

32  de 40
Especificação do exame 4.2.2

Dependendo do tamanho de um projeto, seu time precisará de mais ou menos recursos. Um destes recursos é o número de membros do time.

Qual afirmação é verdadeira sobre o tamanho dos times?

Pergunta

33  de 40
Especificação do exame 4.3.1

Olivia é uma Scrum Master em uma empresa de software para jogos. Eles estão em transição do modelo Waterfall (Cascata) para o Scrum.

Olivia está tentando aumentar o desejo de adotar o Scrum dentro de sua empresa.

Que medida ela deve tomar?

Pergunta

34  de 40
Especificação do exame 5.1.1

ADAPT é a abreviação de atividades em um plano de transição Ágil. Em inglês, o primeiro ‘A’ significa ‘Conscientização’ (Awareness).

Por que a Conscientização é importante como primeira etapa, ao apresentar o Ágil?

Pergunta

35  de 40
Especificação do exame 5.1.2

Uma empresa descobriu que o processo atual não está produzindo resultados aceitáveis. A transição para o Scrum parece uma solução válida, uma vez que a maioria dos concorrentes já está usando o Scrum com muito sucesso.

O CEO criou um senso de urgência e também está conversando com as partes interessadas sobre seus planos. A maioria dos funcionários está entusiasmada para saber mais sobre o Ágil.

Qual seria a próxima etapa no processo de transição?

Pergunta

36  de 40
Especificação do exame 5.1.3

Seu colega é um Cético e resiste a mudanças.

Qual seria uma boa abordagem para lidar com esta resistência?

Pergunta

37  de 40
Especificação do exame 5.2.1

A função de um time de Scrum é efetuar a auto-organização ao redor dos desafios, dentro dos limites e restrições, estabelecidos pela gerência.

Qual é a função da gerência neste contexto?

Pergunta

38  de 40
Especificação do exame 5.2.2

Times multifuncionais têm vantagens em relação a times em projetos de desenvolvimento tradicionais.

Qual seria uma delas?

Pergunta

39  de 40
Especificação do exame 5.3.1

O Manifesto Ágil menciona alguns aspectos culturais. Eles ajudam a introduzir o desenvolvimento Ágil com sucesso.

Qual valor não está refletido no Manifesto?

Pergunta

40  de 40
Especificação do exame 5.3.2

Paula, uma Scrum Master para uma empresa de Software para Gerenciamento de Bens quer que seu time permaneça unido em busca de uma meta comum para um projeto e supere os desafios enfrentados por qualquer time envolvido em uma empreitada difícil.

O que ela está tentando criar?