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Sep 28 2022 |
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Introduction

Introducción

Este es el examen de muestra para la certificación EXIN Agile Scrum Product Owner Bridge (ASPOB.SP). Las normas y reglamentos de exámenes EXIN se aplican a este examen.

El examen consiste en 20 preguntas de selección múltiple. Cada pregunta tiene varias respuestas posibles, de las cuales solo una es correcta.

El número máximo de puntos que se pueden obtener en este examen es de 20. Cada respuesta correcta tiene un valor de 1punto. Usted necesita obtener 13 puntos o más para aprobar el examen.

El tiempo permitido para este examen es de 45 minutos.

¡Buena suerte!





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Question

1  of 20
En un equipo de Scrum, ¿de qué no rinde cuentas el Product Owner?

Question

2  of 20
El Product Owner de una empresa de producción está recibiendo retroalimentación negativa del cliente cada vez que se reúnen. El cliente se queja constantemente de que el Product Owner no está entregando lo que se le ha pedido.

¿Qué debería hacer el Product Owner para ayudar a mejorar el éxito del producto?

Question

3  of 20
El equipo de Scrum interno de un gran banco está preparando su primera revisión del sprint. Le mostrarán al equipo de negocio la primera funcionalidad de un servicio que están creando.

Los Desarrolladores sugieren que el Product Owner presente el trabajo que han realizado y demuestre la funcionalidad. Argumentan que el Product Owner es la voz del cliente (VoC) y habla el lenguaje del negocio, mientras que los Desarrolladores se consideran a sí mismos muy técnicos.

Por otro lado, el Scrum Master sugiere que los Desarrolladores muestren su trabajo por sí mismos. De este modo, pueden explicar la funcionalidad y responder a preguntas de inmediato. El Scrum Master y el Product Owner estarán presentes durante la reunión.

¿Cómo se debería estructurar la revisión del sprint?

Question

4  of 20
Un objetivo del producto eficaz es un aspecto clave para crear valor para el cliente en Scrum.

¿Qué pregunta crítica se debe responder para crear un objetivo del producto eficaz?

Question

5  of 20
La empresa Amitola desea crear un nuevo portal de proveedores que permitirá a los proveedores interactuar mejor con la empresa. Necesita crear un objetivo del producto para el portal de proveedores.

La Product Owner dirige una reunión para desarrollar el objetivo del producto. Debe asegurarse de que todas las partes interesadas estén de acuerdo respecto al objetivo del producto, el cual es esencial para orientar el desarrollo del producto en la dirección correcta.

Durante la reunión, lo primero que deberían hacer es tener una idea clara de la visión para el portal de proveedores.

¿Por qué esto es tan importante?

Question

6  of 20
En Scrum, no hay ningún compromiso hacia las características a menos que estén activamente en progreso. Sin embargo, puede ser difícil para los clientes comprometerse con el desarrollo del producto y proporcionar un presupuesto sin tener una idea del producto. Por lo tanto, puede ser útil mostrar una hoja de ruta del producto a los clientes.

¿Cuál es la mejor forma de crear una hoja de ruta del producto?

Question

7  of 20
Una agencia de comunicación digital está desarrollando una plataforma de viajes para uno de sus clientes. El usuario de la plataforma de viajes debería poder reservar vuelos, habitaciones de hotel y coches de alquiler en la misma plataforma. Las historias de usuario se descubren, se descomponen y se refinan a lo largo de todo el proyecto.

Las siguientes historias de usuario están listas:
- Como viajero de negocios, solo deseo ver los hoteles de negocios disponibles, para poder elegir un hotel de forma rápida y eficiente.
- Como viajero por placer, deseo elegir una fecha fija para mi vuelo, para poder empezar a viajar tan pronto como esté de vacaciones.
- Como viajero por placer, deseo organizar todo mi viaje en una sola plataforma, para poder ahorrar tiempo.

¿Qué historia de usuario debería identificarse como una Épica?

Question

8  of 20
Günter ha empezado a trabajar recientemente como Product Owner. No está seguro de cómo gestionar los requisitos no funcionales en el backlog de producto.

Descompone los requisitos no funcionales de forma similar a los requisitos funcionales: es decir, cuando se vuelven importantes. Cuando se termina una tarea relacionada con el requisito no funcional, él retira este requisito del backlog de producto.

Günter pronto se da cuenta de que cuando retira historias con requisitos no funcionales del backlog de producto, a menudo debe añadirlas de nuevo más tarde.

¿Cuál es la mejor forma de gestionar los requisitos no funcionales?

Question

9  of 20
Un equipo es nuevo en Scrum. Están discutiendo sobre cómo ordenar los requisitos no funcionales y los requisitos funcionales. Los requisitos funcionales son aquellos relacionados con el negocio.

¿Cómo se deberían priorizar los requisitos no funcionales?

Question

10  of 20
¿Qué artefacto de Scrum se debe actualizar con más frecuencia?

Question

11  of 20
Software4You es un proveedor de software como servicio (SaaS). Esta empresa lleva un tiempo utilizando Scrum.

Actualmente, las características probadas pasan de la fase de desarrollo a la de operaciones. Esto a veces causa demoras significativas entre el momento en que se completa un sprint y en el que se entregan las características. El equipo de operaciones a menudo prueba el software de nuevo con sus propios requisitos y encuentra errores. Todas las características nuevas aprobadas se entregan en la versión trimestral.

Software4You desea cambiar esto, porque sus clientes exigen mejoras, reparación de errores y características nuevas con más frecuencia.

¿Cuál es la mejor forma de aumentar la frecuencia de entrega de valor?

Question

12  of 20
Una empresa está trabajando en un gran producto y está utilizando un esquema de equipo Nexus para realizar el trabajo. Se debe escalar el backlog de producto a múltiples equipos de Scrum.

¿Cómo se hace esto en un Nexus?

Question

13  of 20
En proyectos grandes, varios equipos de Scrum pueden colaborar en el mismo producto.

¿Cómo se debería escalar el backlog de producto?

Question

14  of 20
Vine Industries es una empresa moderna de desarrollo de software que crea aplicaciones personalizadas para empresas de todo tipo y tamaño. Vine Industries a menudo tiene un entorno de desarrollo complejo y el plazo de comercialización es crítico para sus clientes.

Los Desarrolladores de varios equipos de Scrum trabajan juntos para entregar valor. Varios equipos de Scrum pueden trabajar juntos en un producto para un solo cliente. A menudo hay dependencias entre características desarrolladas por equipos diferentes. Además, los clientes descubren nuevos requisitos después de cada sprint.

¿Cuál es un buen enfoque para trabajar en un entorno Scrum complejo?

Question

15  of 20
La empresa SHIELD está trabajando en un nuevo sistema interno de planificación de recursos empresariales (ERP) que reemplazará el antiguo que utilizan actualmente. Este sistema proporcionará funcionalidad a toda la empresa y se utilizará en los 30 países en los que SHIELD hace negocios.

La empresa utiliza el método tradicional para escalar Scrum. Debido a que el sistema ERP está compuesto de cinco subsistemas, la empresa decide utilizar un enfoque de equipo de componentes y designa a cinco Product Owners. Cada uno de ellos gestiona uno de los equipos de Scrum que trabajarán en paralelo en cada subsistema. Se designa a un Product Owner principal para que coordine el proyecto.

Al planificar el proyecto, los equipos proponen crear un backlog de producto para cada componente, pues será más fácil de mantener y utilizar. El Product Owner principal se opone a esta proposición y afirma que debería haber un solo backlog de producto.

En esta situación, ¿qué se debería decidir respecto al backlog de producto?

Question

16  of 20
Un equipo de Scrum trabaja duro pero no sabe si el trabajo realizado dará como resultado características valiosas.

Para ayudar al equipo, el Scrum Master decide hacer lo siguiente:

1. Ayudar al equipo de Scrum a entender la necesidad de tener elementos del backlog de producto claros y concisos
2. Asegurarse de que el Product Owner sepa cómo ordenar el backlog de producto para maximizar el valor
3. Asegurarse de que el Product Owner explique claramente el valor entregado en la revisión del sprint
4. Liderar y hacer coaching a la organización en su adopción de Scrum

¿Qué combinación de estas acciones da como resultado la optimización del valor de negocio?

Question

17  of 20
Vine Solutions es una empresa estadounidense que crea software personalizado para otros negocios. Su objetivo de negocio es expandirse a nivel internacional. Para contribuir a este objetivo, necesitan ampliar su presencia en línea.

El Product Owner propone varios objetivos del producto.

¿Qué objetivo del producto contribuye más al objetivo de negocio de Vine Solutions?

Question

18  of 20
12Bike es una empresa de mensajería en bicicleta. Desea mejorar su plataforma digital para ayudar a acelerar la gestión de incorporación de nuevos mensajeros en bicicleta.

12Bike subcontrata a una empresa de software para realizar este trabajo. Esta empresa de software utiliza Scrum.

El director financiero de 12Bike desea calcular el retorno de la inversión (ROI) para obtener una indicación de cuánto valor aporta el proyecto.

¿Calcular el ROI proporciona la información que el director necesita?

Question

19  of 20
¿Cuál es la mejor forma de desarrollar un entendimiento profundo de las necesidades del cliente y el usuario?

Question

20  of 20
Al comunicarse con las partes interesadas, puede ser útil definir un producto mínimo comercializable (MMP). Esto da a las partes interesadas algo concreto que discutir.

¿Qué es un MMP?