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May 24 2022 |
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Introduction

Introduction

Voici l'exemple d'examen EXIN Agile Scrum Master (ASM.FR). Les règles et réglementations d'examens EXIN s'appliquent à cet examen.

Cet examen consiste en 40 questions à choix multiples. Chaque question à choix multiple comporte un certain nombre de réponses possibles dont seulement une est correcte.

Le maximum de points qui peut être obtenu lors de l'examen est de 40. Chaque réponse correcte rapporte 1 point. Il vous faut un minimum de 26 points pour réussir à l'examen.

Le temps alloué lors de l'examen est de 90 minutes.

Bonne chance !





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EXIN® is a registered trademark.

Question

1  of 40
Yellow Industries perd des clients. Leur principal reproche est que Yellow Industries ne fabrique pas exactement le produit qu'ils veulent. Le conseil d'administration souhaite commencer à travailler de manière plus Agile afin de rétablir la santé financière de l'entreprise.

Quel est le principal avantage que Yellow Industries pourrait tirer d'une approche plus Agile des activités ?

Question

2  of 40
Le mode de travail Agile fournit plus de prévisibilité et une plus grande flexibilité par rapport aux méthodes traditionnelles.

De quelle manière est-ce que Scrum permet d'accroître la prévisibilité et la flexibilité ?

Question

3  of 40
Une Scrum Master sait qu'elle doit contribuer à éliminer les obstacles, mais elle se demande s'il est également utile d'établir une sorte d'amélioration continue.

Existe-t-il un chevauchement entre l'élimination des obstacles et la mise en place de l'amélioration continue ?

Question

4  of 40
Les exigences du métier peuvent changer à tout moment. Par conséquent, en effectuant uniquement le travail permettant de considérer l'étape requise comme terminée, l'équipe de projet économise des efforts et du temps.

De quelle méthodologie Agile cette déclaration est-elle la meilleure représentation ?

Question

5  of 40
Aisha est une Scrum Master. Au cours d'un sprint, elle se rend compte que l'équipe ne livrera pas un produit potentiellement livrable à la fin de ce sprint. Aisha soupçonne que c'est parce que l'équipe ne vérifie pas tout le code avant de l'intégrer avec le code commun.

Que doit faire Aisha ?

Question

6  of 40
Une nouvelle équipe commence tout juste sa transition vers Scrum. Il s'agit d'une équipe pilote. Le Product Owner a déjà travaillé dans une équipe Scrum. Scrum est totalement nouveau pour les Développeurs. Le Scrum Master a bénéficié d'une formation, mais son expérience est limitée. Pour l'instant, ils ont un chef de projet pour superviser le projet.

L'équipe doit être formée à le cadre Scrum.

Qui est garant pour s'assurer que cela se produise ?

Question

7  of 40
Quelles tâches et responsabilités incombent au Scrum Master ?

Question

8  of 40
Naz est le Scrum Master d'une équipe Scrum créée il y a maintenant quatre mois. Cette équipe travaille au développement d'une application pour les promeneurs et les randonneurs. Cette application fait partie d'une suite et elle présente des liens et des dépendances avec d'autres produits, dont certains sont déjà sur le marché et d'autres encore en développement.

En plus de Naz, l'équipe Scrum pluridisciplinaire se compose de sept Développeurs et du Product Owner. Le Product Owner est une personne qui n'a pas d'expérience dans ce rôle.

Jusqu'à présent, les membres de l'équipe Scrum ont bien collaboré. Toutefois, Naz remarque que le daily scrum déborde régulièrement et prend parfois jusqu'à 30 minutes. Des discussions ont lieu avec le Product Owner au sujet d'items sur le scrum board, et parfois impliquant des questions et des discussions sur les dépendances. Il faut aussi signaler que les membres de l'équipe apprécient d'obtenir une bonne compréhension des choses et une réponse à leurs questions, avant de passer à l'item suivant du board.

Qu'est-ce que le Scrum Master devrait faire pour améliorer cette situation ?

Question

9  of 40
Une équipe Scrum cherche un moyen d'optimiser son travail quotidien. L'équipe a un style de travail chaotique. Ses membres prennent souvent trop de travail par personne. Ce sont des professionnels hautement qualifiés, mais parfois ils oublient des tâches. Si un problème est identifié, ils ne savent pas toujours comment demander de l'aide aux autres. L'équipe de management veut que l'équipe reprenne le contrôle de la situation.

Les Développeurs proposent la solution suivante :
- un canal dédié sur leur plate-forme de réseaux sociaux pour suivre les blocs et la division des tâches

Le Product Owner propose une solution complètement différente :
- Un diagramme de Gantt pouvant être surveillé en ligne et qui est bien compris par l'équipe de management

Leur Scrum Master propose deux autres solutions possibles :
- Un tableau Kanban, qui inclut les limites des travaux en cours (limites WiP) et les tickets de blocage
- Un scrum board, qui n'inclut pas les limites WiP ou les tickets de blocage, mais est facile à comprendre

Quel outil est le plus susceptible d'aider cette équipe ?

Question

10  of 40
Pendant un sprint, un Développeur ne comprend pas la user story sur laquelle il travaille. Il s'agit d'un obstacle potentiel à la réussite du projet.

Que doit faire le Scrum Master pour permettre au Développeur de tirer le meilleur parti de sa capacité ?

Question

11  of 40
Une équipe résiste à la mise en œuvre de pratiques Agile Scrum. Le Scrum Master a décidé d'identifier le type de résistance : passive ou active.

Pourquoi le Scrum Master doit-il l'identifier ?

Question

12  of 40
Susan est Scrum Master dans une grande entreprise. Susan était auparavant Développeur, mais elle s'est portée volontaire pour endosser le rôle de Scrum Master. Les membres de son équipe travaillent bien ensemble et possèdent une bonne compréhension des principes Agile et des modes de travail Agile.

Cependant, l'équipe subit une certaine pression dans le sprint actuel en raison de certains problèmes. Les Développeurs manquent de connaissances détaillées sur l'environnement de test. L'équipe utilise des tickets de blocage pour signaler ce problème et d'autres problèmes pendant le daily scrum. Les membres de l'équipe sélectionnent l'item de backlog suivant sur lequel travailler en fonction de leurs compétences et préférences.

Pendant le daily scrum, Susan constate qu'un Développeur signale un obstacle par rapport au ticket sur lequel il travaille. Il s'agit là encore d'un obstacle en raison du manque de compréhension de l'environnement de test. Personne dans l'équipe ne propose de l'aide, mais Susan sait comment résoudre ce problème sur la base de son expérience précédente.

Que doit faire Susan ?

Question

13  of 40
Une entreprise travaille avec plusieurs équipes Scrum pour s'assurer de respecter les délais requis par leurs clients. Ces équipes doivent s'assurer que leurs efforts ne sont pas dupliqués, que les dépendances sont visibles et claires.

La société a opté pour un backlog unique, un Product Owner unique et plusieurs équipes Scrum. Chaque équipe Scrum comporte plusieurs Développeurs et son propre Scrum Master.

Quel rôle Scrum est le mieux placé pour coordonner les efforts ?

Question

14  of 40
Une équipe a récemment commencé à travailler avec Scrum. L'ancien manager agit désormais en tant que Product Owner de l'équipe.

Avant la transition, le Product Owner avait l'habitude de répartir les tâches entre les membres de l'équipe. Le Product Owner continue de le faire après la transition vers Agile, car cela a vraiment bien fonctionné avant la transition. Les Développeurs acceptent la situation, sans même en discuter.

Est-ce que le Product Owner devrait continuer à répartir les tâches ?

Question

15  of 40
Chaque rôle dans Scrum est garant et responsable de différentes choses. L'un des rôles est garant de l'adaptation du plan et de la manière de travailler selon les besoins, afin de s'assurer que des progrès sont réalisés vers l'objectif du sprint.

Quel rôle est garant de cela ?

Question

16  of 40
Une équipe Scrum utilise la définition d'achevé (DoD) pour la première fois lors de la réunion de sprint planning. Lors de cette réunion, l'équipe estime la taille des items de backlog et crée le sprint backlog.

Pourquoi l'équipe a-t-elle besoin de la DoD pendant la réunion de sprint planning ?

Question

17  of 40
Un Product Owner rédige la user story suivante pour le product backlog :

En tant qu'opérateur de saisie de données, je souhaite disposer d'une bonne interface utilisateur pour l'administration des factures client, afin de pouvoir travailler rapidement.

Cette user story fournit-elle les informations spécifiques nécessaires à intégrer dans un sprint backlog ?

Question

18  of 40
Le Scrum Master et le Product Owner analysent un nouveau product backlog. Le Scrum Master remarque que le product backlog contient des stories très détaillées d'une moindre priorité. Certains items de priorité inférieure ne sont pas regroupés en épopée, d'autres le sont. Les items à haute priorité, en revanche, ne sont pas du tout regroupés en épopée et sont tous très détaillés.

Est-ce la façon adéquate de raffiner le product backlog ?

Question

19  of 40
Les buts organisationnels sont liés aux produits et aux exigences du product backlog.

Quel est le lien entre ces concepts ?

Question

20  of 40
Une équipe a du mal à maintenir la réunion de sprint planning dans la time-box. Ses membres débattent à propos de chaque petit détail et la réunion se prolonge. Le Product Owner a souvent des discussions avec les Développeurs quant à l'estimation.

Qui est garant de la résolution des conflits au cours de cette réunion ?

Question

21  of 40
Un Scrum Master enseigne à une nouvelle équipe comment estimer à l'aide de story points. Un membre plus expérimenté de l'équipe soutient qu'une estimation en story points serait utile uniquement pour le sprint en cours de planification, mais pas pour les sprints à venir. Il fait valoir qu'ils devraient plutôt estimer en journées idéales, car ces estimations sont également utiles pour les sprints à venir, même si l'item de backlog ne se retrouve pas immédiatement dans le sprint backlog.

Les estimations en journées idéales sont-elles plus utiles que les estimations en story points pour les sprints à venir ?

Question

22  of 40
Une équipe évalue sa vélocité. Pour y arriver plus facilement, elle a entrepris ce qui suit :

- Les Développeurs ont fait une prévision de la vélocité dans les sprints futurs pour un type d'item de product backlog qu'ils n'ont jamais réalisé auparavant.
- Le Scrum Master a déterminé la vélocité des sprints précédents et a enregistré plusieurs valeurs historiques qui aident à estimer la vélocité au cours du prochain sprint.
- Le Product Owner a recherché quelques normes du secteur en matière de vélocité.

Laquelle de ces pratiques n'est pas une bonne façon d'estimer la vélocité ?

Question

23  of 40
Une équipe Scrum enregistre de très bons résultats depuis longtemps. Récemment, elle n'est cependant pas parvenue à atteindre l'objectif du sprint, malgré le temps réservé dans chaque sprint pour des imprévus. Le Scrum Master étudie ce problème avec l'équipe lors d'une réunion de sprint retrospective.

Les Développeurs identifient les problèmes suivants avec le dernier sprint :
- l'équipe découvre quelques obstacles au flux de travail après chaque sprint
- des demandes soudaines qui coûtent quelques heures sont régulièrement imposées par le management
- des spécialistes de l'équipe en ont soudainement été retirés pour aider les autres équipes pendant des jours
- le Product Owner a pris deux semaines de vacances prévues au cours du mois dernier

Quel problème est la cause la plus probable du fait que les objectifs du sprint n'ont pas été atteints ?

Question

24  of 40
Une équipe utilise un tableau Kanban avec quatre colonnes :

1 – User Story
2 – À faire
3 – En cours (3)
4 - Terminé

Quelle est la signification la plus probable du '(3)' dans la troisième colonne ?

Question

25  of 40
Quel est le principal but d'un scrum board ?

Question

26  of 40
Une équipe Scrum utilise un burn-down chart pour suivre ses progrès. Pendant le sprint, le graphique ressemble à cela :



Qu'est-ce qui est certain à propos de ce sprint ?

Question

27  of 40
Une équipe décide d'utiliser les techniques Kanban sur son scrum board. Ils ont introduit le concept de limites des travaux en cours (WiP-limits) et ont commencé à utiliser des tickets de blocage pour identifier les obstacles empêchant l'exécution d'une tâche.

Le Scrum Master ne sait pas quoi faire des tickets de blocage une fois qu'un obstacle disparait du tableau. Il semble erroné de simplement les jeter.

Que doit faire le Scrum Master avec les tickets de blocage pour apporter le plus de valeur à l'équipe ?

Question

28  of 40
Une équipe Scrum a trouvé un bogue critique et estime devoir le résoudre immédiatement. L'équipe réserve toujours 20 % du temps du sprint pour résoudre les bogues. Ils ont déjà intégré des bogues hérités à ce sprint backlog pour combler les 20 %. L'équipe a convenu de ne pas consacrer plus de 20 % du temps à la résolution des bogues.

Le Product Owner a déterminé que le nouveau bogue critique avait une priorité plus élevée que les bogues actuellement inclus dans le sprint.

Quelle est la meilleure chose à faire ?

Question

29  of 40
Même dans les projets de développement de grande envergure, il peut être recommandé d’utiliser un seul product backlog par produit. Pour gérer correctement ce product backlog unique, le backlog ne doit pas être trop volumineux.

Comment faire en sorte que la taille du product backlog reste raisonnable ?

Question

30  of 40
Une entreprise utilise une approche Nexus pour mettre un grand projet à l'échelle.

L'équipe d'intégration Nexus coordonne un sprint unique pour toutes les équipes. Chaque équipe dispose de son propre Scrum Master pour aider à éliminer les obstacles.
Il existe un seul Product Owner et un seul product backlog pour toutes les équipes Scrum.

Est-ce la bonne façon d'utiliser une approche Nexus ?

Question

31  of 40
Certains projets ne sont pas adaptés à une approche Agile. Une entreprise a les projets suivants.

- Un projet dans le service des ressources humaines (RH) a un budget serré, mais pas de date limite spécifique. Les exigences du projet ne sont pas claires.
- Un projet du service informatique a un délai urgent et un budget serré. Il n'y a pas de marge pour modifier la portée du projet.

Quel service présente un projet qui n'est pas adapté à une approche Agile ?

Question

32  of 40
Une entreprise souhaite faire appel à une équipe Scrum supplémentaire en plus de l'équipe Scrum qui travaille actuellement sur un projet.

Dans quelle situation est-ce une bonne idée ?

Question

33  of 40
Une entreprise a des difficultés à adopter Scrum. Tous les membres de l'équipe travaillent à domicile au moins une partie du temps. Cela rend la mise en œuvre de Scrum difficile pour le Scrum Master.

L'équipe n'a pas encore terminé sa formation à Scrum et elle a souvent des questions pour le Scrum Master. Les membres de l'équipe ne sentent aucun lien les uns avec les autres et souvent ils ne font pas attention pendant les réunions. Ils semblent peu enclins à apprendre Scrum. Les membres de l'équipe ne communiquent pas souvent entre eux. Cela signifie également que la coordination de leurs tâches est loin d'être optimale.

Quel outil aidera le plus l'équipe ?

Question

34  of 40
Le rôle traditionnel de chef de projet n'existe pas dans Scrum. Cependant, certaines activités traditionnellement assurées par ce rôle doivent tout de même être effectuées. La plupart de ces tâches sont réparties sur les rôles Scrum.

Parmi les activités encore nécessaires :
- s'assurer que les Développeurs suivent l'évolution de leurs progrès
- s'assurer que le produit dispose d'une documentation appropriée

Qui doit se charger de ces activités ?

Question

35  of 40
Une entreprise découvre que le processus actuel ne fournit pas de résultats acceptables. Une transition vers Scrum semble la meilleure solution.

Le PDG a instauré un sentiment d’urgence et il a déjà fait part de ses projets aux parties prenantes. La plupart des employés sont enthousiastes à l'idée d'en savoir plus sur Agile et ont commencé à faire des recherches sur Scrum par eux-mêmes.

L'entreprise organise une grande réunion et ses membres décident collectivement de la manière d'effectuer la transition. Ils décident d'une transition lente vers Scrum, en commençant par quelques petits projets et une seule équipe Scrum. Le PDG décide de rendre la formation facultative car les employés font activement des recherches. Pour le projet le plus important, un chef de projet expérimenté agira en tant que Product Owner.

Après six mois, les résultats de l'entreprise ne répondent pas à ce que l'on attendait de Scrum. On estime que la transition est un échec.

Quelle est la raison la plus probable pour laquelle la transition n'a pas fonctionné ?

Question

36  of 40
Une équipe est en train de faire la transition vers Scrum. L'un des membres de l'équipe, Alexander, semble vraiment détester Scrum. Il critique activement les pratiques Scrum et gâte l'ambiance de chaque réunion. Alexander est un saboteur.

Addy est le Scrum Master de l'équipe et souhaite faire cesser Alexander afin que l'équipe réussisse.

Quelle est la meilleure approche pour réagir au comportement d'Alexander ?

Question

37  of 40
Les équipes Scrum sont autogérées. Cela signifie qu'elles ont la liberté de choisir un mode de travail et leurs engagements. Les équipes résolvent également leurs propres problèmes et doivent disposer d'une gamme d'expertises complète.

On pourrait croire qu'en dehors de l'équipe Scrum, le management n'a plus aucun rôle, mais ce n'est pas vrai.

Quel est le rôle du management dans Scrum ?

Question

38  of 40
Les équipes pluridisciplinaires sont plus à même d'estimer la taille des nouvelles tâches que les autres équipes.

Pourquoi font-elles de meilleures estimations ?

Question

39  of 40
Une entreprise est en train de faire la transition d'une culture traditionnelle à une culture Agile. L'une des équipes compte de nombreux conservateurs. Les conservateurs résistent au changement par crainte de l'inconnu et de l'incertitude que cela génère.

Quelle est la meilleure manière de tirer le meilleur parti des conservateurs pendant la transition ?

Question

40  of 40
Le conseil d'administration d'une société a nommé des consultants pour identifier la perte d'avantage concurrentiel de l'organisation. La société crée des produits très complexes et les clients ont souvent de nouvelles exigences après les démonstrations de produits. Il est recommandé de devenir plus Agile.

La société décide de passer immédiatement à Scrum et demande à tous les participants à des projets de suivre une formation Scrum. Tous les nouveaux projets doivent utiliser Scrum.

Le management ne souhaite pas modifier les styles et structures de leadership actuels, car cela lui ferait perdre du temps.

Est-ce une bonne façon de procéder à la transition ?